Суворовский Деловой Союз

⚔️ Стратегическая сессия «по-Суворовски» для «Полярная звезда» В Санкт-Петербурге прошёл стратегический тренинг для «Полярная звезда», посвящённый разработке стратегии компании на 2026 год. Работа велась в формате стратегической сессии «по-Суворовски» — через практику, фасилитацию и командные управленческие инструменты. 🔹 Видение будущего Сессию начали с формирования образа Победы: •видение компании через 1 год и 3 года, •упражнение «Картина будущего», •синхронизация управленческого взгляда команды. 🔹 Ретроспектива: работа над ошибками Команда провела анализ прошедшего года: •что получилось, •где были управленческие ошибки, •какие уроки забираем в 2026 год. 🔹 Цели 2026: точка Б в цифрах Сформировали цели на 2026 год: все цели оцифрованы, заданы конкретные результаты, согласованы всей управленческой командой. 🔹 Суворовский субъектный анализ Через фасилитацию методом мозгового штурма определили: •врагов — ограничения и помехи, •сгруппировали ключевые барьеры, •в формате «Мирового кафе» решали как победить этих врагов, •выявили союзников, •ресурсы и возможности, •разработали стратегии достижения Победы 2026 года по отделам 🔹 Стратегия и декомпозиция •разработка общей стратегии, •декомпозиция целей по отделам, •презентация решений, синхронизация подразделений. 🔹 Сплочение команды На протяжении всей сессии: •управленческие разминки, •упражнения на взаимодействие, •рост вовлечённости и ответственности. 📌 Итог: команда вышла с единым видением, понятной стратегией и внутренней согласованностью. Хотите сплотить команду определиться с видение будущего и разратоть совместно план его достижения? Заказывайте стратегическую сессию "по-Суворовски"! Победа - первейшая необходимость! Суворов А. В. 👉 t.me/suvorovez Артемий Подтяжкин - ведущий стратегических и командных сессий «по-Суворовски», бизнес тренер, навыковый тренер

⚔️ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ ПО-СУВОРОВСКИ Как рождается Победа После постановки цели начинается главное — субъектный анализ. Стратег мыслит не лозунгами, а пониманием поля боя. 📍 1. Определяем субъектов: – Враги — конкуренты и внутренние слабости; – Союзники — люди и ресурсы, которые усиливают; – Нейтральные — те, кого можно привлечь на свою сторону. 📍 2. Изучаем каждого: силы, слабости, влияние на исход. Из этого рождаются сценарии Победы. Суворов всегда имел три плана — и каждый просчитывал сам. 📍 3. Из анализа — в действие: План превращается в диаграмму Ганта: кто, что, когда делает. Команда работает слаженно, как полевой штаб. 📍 4. Усиление через практику: Нет командности — тренинг. Нет лидерства — игра «Бородино. Как бы поступил Суворов». 🎯 Результат: Живой стратегический организм, где каждый знает цель и свой вклад. Это и есть Менеджмент «по-Суворовски» — ясность, дисциплина, победа. 🔥 Приглашаю на стратегические и командные сессии «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». ✍️ @suvorovez 89581590807 Артемий Подтяжкин

Отзыв участницы игры «Бородино 2.0» — про команду, интуицию и горизонтальное управление Вчера получил тёплый отзыв от одной из участниц «Бородино 2.0». Делюсь — потому что это точное попадание в суть игры: «Больше всего понравилось, как мы действовали, когда из команды выбывали игроки. Интуитивно собирали роли, распределяли карточки, понимали, кто и в каком направлении идёт. Сначала немного согласовывали, а потом всё шло само собой — как будто команда дышит одним ритмом. Для меня это очень ценно, потому что я люблю истории про бирюзовость, горизонтальное управление — и здесь я увидела это вживую. Это было прям здорово». 🔥 Почему этот отзыв важен: Игра — это всегда рентген команды. Когда структура падает, всплывает то, что обычно скрыто: — кто берёт ответственность, — кто чувствует систему, — а кто действует «в такт» без слов. И именно такие моменты показывают, как формируется настоящая командная согласованность — не по регламенту, а по внутренней логике взаимодействия. 🔥Если хотите увидеть динамику своей команды без иллюзий — игра «Бородино 2.0» подходит идеально. ✍️ @suvorovez 89581590807 Артемий

⚔️ 🚀«Бородино 2.0»: интерактивная деловая управленческая игра, которая сразу показывает, как работает ваша команда В бизнесе можно бесконечно говорить про командную работу, стратегию и лидерство. Но только моделирование боевой ситуации показывает, что действительно происходит в коллективе. Интерактивно-деловая игра «Бородино 2.0» — это управленческий симулятор, где команда действует в условиях: • ограниченного времени, • нехватки информации, • конкурирующих задач, • давления и событий, разворачивающихся быстрее, чем их успеваешь анализировать. И именно в таких условиях видно главное. 1️⃣ Стиль управления проявляется мгновенно Кто берёт лидерство? Кто теряется? Кто тянет одеяло? Кто создаёт порядок? Игра показывает реальную модель управления — без самообмана. 2️⃣ Становится очевидна роль каждого Сильные стороны, скрытые компетенции, пробелы, точки роста — всё всплывает автоматически. Руководитель получает честную картину: кто тянет команду, а кому нужна поддержка. 3️⃣ Видны коммуникационные разрывы Команда может быть умной, мотивированной — но проигрывать из-за потерь в коммуникации. Игра показывает, где «рвётся цепь»: • несогласованная тактика, • отсутствие общей картины, • спор целей, • забвение ресурсов. 4️⃣ Команда учится действовать быстрее и точнее «Бородино 2.0» развивает: • тактическое мышление, • способность принимать решения под давлением, • фокус на целях, • распределение ролей, • координацию и взаимовыручку. 5️⃣ Это мощный инструмент сплочения Совместный «бой» создаёт другой уровень доверия и включённости. Люди начинают понимать друг друга без слов — и это переносится в рабочую среду. 👊 Заказывайте игру «Бородино 2.0» для вашей компании — под вашу задачу: сплочение, стратегия, диагностика команды или подготовка к изменениям. 🔥 Заказать игру стратегическую сессию или тренинги @suvorovez 89581590807 Артемий

⚔️ 🚀«Бородино 2.0»: интерактивная деловая управленческая игра, которая сразу показывает, как работает ваша команда В бизнесе можно бесконечно говорить про командную работу, стратегию и лидерство. Но только моделирование боевой ситуации показывает, что действительно происходит в коллективе. Интерактивно-деловая игра «Бородино 2.0» — это управленческий симулятор, где команда действует в условиях: • ограниченного времени, • нехватки информации, • конкурирующих задач, • давления и событий, разворачивающихся быстрее, чем их успеваешь анализировать. И именно в таких условиях видно главное. 1️⃣ Стиль управления проявляется мгновенно Кто берёт лидерство? Кто теряется? Кто тянет одеяло? Кто создаёт порядок? Игра показывает реальную модель управления — без самообмана. 2️⃣ Становится очевидна роль каждого Сильные стороны, скрытые компетенции, пробелы, точки роста — всё всплывает автоматически. Руководитель получает честную картину: кто тянет команду, а кому нужна поддержка. 3️⃣ Видны коммуникационные разрывы Команда может быть умной, мотивированной — но проигрывать из-за потерь в коммуникации. Игра показывает, где «рвётся цепь»: • несогласованная тактика, • отсутствие общей картины, • спор целей, • забвение ресурсов. 4️⃣ Команда учится действовать быстрее и точнее «Бородино 2.0» развивает: • тактическое мышление, • способность принимать решения под давлением, • фокус на целях, • распределение ролей, • координацию и взаимовыручку. 5️⃣ Это мощный инструмент сплочения Совместный «бой» создаёт другой уровень доверия и включённости. Люди начинают понимать друг друга без слов — и это переносится в рабочую среду. 👊 Заказывайте игру «Бородино 2.0» для вашей компании — под вашу задачу: сплочение, стратегия, диагностика команды или подготовка к изменениям. 🔥 Заказать игру стратегическую сессию или тренинги @suvorovez 89581590807 Артемий

«Суворовские чтения» в Омске: как работает «Наука побеждать» в современном предприятии 💁21 ноября «Суворовский Деловой Союз» провёл Суворовские чтения «Наука побеждать в управлении, технологии и духе» — прямо на территории омского НПО «МИР», предприятия, которое уже много лет применяет суворовские принципы в ежедневном управлении. На встречу приехали предприниматели из разных регионов России — чтобы увидеть не теорию, а реальное производственное воплощение системы А. В. Суворова. 🔥 Почему НПО «МИР» стало уникальной площадкой Это научно-производственное объединение выбрало стратегию Суворова как основу своей управленческой культуры. Именно здесь «Менеджмент по-Суворовски» в интерпретации Летуновского получил одно из самых глубоких, практичных и последовательных применений. Что это дало компании: ✔️сильный командный дух; ✔️высокую мотивацию сотрудников без искусственного давления; ✔️быстрые и точные управленческие циклы: задача → действие → результат; ✔️устойчивость в кризисах и высокая производительность труда; ✔️культуру победы — на всех уровнях, от цеха до руководства. ⭐ Что увидели участники Чтений Гостеприимные хозяева провели открытую экскурсию по предприятию, показали: • зрелую управленческую систему, работающую по суворовским принципам; • высокую производственную культуру — порядок, точность, ответственность; • примеры командных решений и управленческих практик «Науки побеждать»; • их масштабную благотворительную деятельность, которая стала частью корпоративной миссии. 💯Участники убедились лично: суворовская система на предприятии не просто «возможна», а уже давно работает — и приносит мощные результаты. 🔥Русский дух, дисциплина, честь, инициативность — всё это оказалось не архаикой, а рабочими инструментами современного промышленного управления.

Отзыв участника игры «Бородино 2.0»: про ресурсы, скорость и управленческие искажения Ещё один интересный отзыв после игры «Бородино 2.0». Очень точное наблюдение, которое встречается в реальных компаниях каждый день: «Мы так и не договорились, кто за что отвечает — тактика осталась размытой. В жизни обычно ресурсов не хватает, а здесь было наоборот: ресурсов слишком много, и мы не успевали их использовать. И всё равно — как в рабочей реальности — появлялось желание “быстрее, быстрее”. Похоже на настоящий рабочий день: либо нехватка, либо избыток ресурсов, а скорость всё равно давит». 🔥 Почему этот отзыв полезен руководителям Это зеркало типичной управленческой ошибки: команда пытается ускоряться, не договорившись о тактике и ролях. В результате: — ресурсы простаивают, — решения буксуют, — скорость превращается в видимость деятельности. Игра ярко показывает, что скорость возникает не от давления времени, а от ясности распределения ролей и согласованного движения. Если хотите увидеть, где ваша команда «теряет скорость» и какие управленческие искажения мешают эффективности — заказывайте игру, проведем для вашей команды. ✍️ @suvorovez 89581590807 Артемий

🔥 Как прошла трёхдневная стратегическая сессия для СК «Эверест» Три дня — и компания провела полный управленческий аудит, обновила идеологию и сформировала рабочий стратегический план. День 1 — Деловая игра «Бородино» и управленческая ретроспектива ⚔️ Начали с деловой игры «Бородино», чтобы включить команду в рабочий режим: стратегии, роли, действия в условиях ограниченного времени. После игры провели ретроспективу компании: • когда и кто присоединился, • ключевые этапы роста, • какие решения привели к успехам, • какие ошибки дали уроки. Получился честный и зрелый анализ — без обвинений, только управленческие выводы. 🧭 День 2 — Управленческая модель Суворова и формирование идеологии компании 🛡️ Утро посвятили разбору управления по Суворову. Сделали три шага: просмотрели, как Суворов ставил задачу и добивался исполнения; разобрали управленческие инструменты, которые он использовал — краткость, ясность, личный пример, конкретика; закрепили всё это в деловой игре, где участники применяли инструменты в моделируемых ситуациях. После блока Суворова перешли к работе с будущим компании: • сформировали видение, • определили Точку Б, • сделали анализ текущего состояния, • разработали миссию, • сформировали ценности как ориентиры для управленческих решений. Этот день стал идеологическим ядром всей сессии — команда выстроила общий смысл и направление движения. 💡 День 3 — Обратная связь по Суворову и стратегический план 📋 Третий день — работа на практике. Сначала разобрали обратную связь по Суворову: простая структура, точность, отсутствие лишних слов. Затем закрепили формат в деловой игре, где участники отрабатывали обратную связь в реальных управленческих кейсах. После — системный разбор компании: • коммуникация, • координация, • кооперация, • культура. Финал дня — стратегический план на год, привязанный к миссии, ценностям и Точке Б. План получился рабочим: конкретные задачи, сроки, ответственные. 🙏 Благодарю команду и руководителя СК «Эверест» за включённость, честность и готовность работать по-взрослому. 🔥 Готов провести стратегическую сессию, деловую игру или обучающий модуль «по-Суворовски» для вашей команды. 📞 @suvorovez 89581590807 Артемий

🎯 Ура! 19 ноября! Интерактивно-деловая игра «Бородино 2.0» В среду, в 18:00, в Православном Информационном центре (Екатеринбург, ул. Куйбышева, 63) состоится встреча участников Суворовского Делового Союза. Формат встречи — интерактивно-деловая игра «Бородино 2.0», построенная на принципах стратегического мышления и командного взаимодействия. 🔥Это возможность: • увидеть управленческий стиль коллег в условиях ограниченного времени и ресурсов, • оценить, как команда принимает решения под давлением, • обменяться управленческим опытом, • познакомиться с сообществом лидеров, ориентированных на развитие и сильную корпоративную культуру. 💁Игра — быстрый способ почувствовать, как выстроена логика взаимодействия и какие управленческие модели реально работают в боевых условиях бизнеса. 👉Если вы хотите укрепить команду, расширить круг профессиональных контактов и посмотреть на управление под новым углом — присоединяйтесь. ✍️@suvorovez 89581590807 Артемий

Отзыв руководителя СК «Эверест» о стратегической сессии «по-Суворовски» 🛠️🤝 Для строительной компании это была первая стратегическая сессия — и результат превзошёл ожидания. «Я вообще не знаю строительных компаний, которые такое проводят. Для нас это впервые — и эффект огромный. Главное — сплочение. Мы почувствовали, что у нас одно дело, одна победа. Мы учимся вместе, растём вместе. Каждый — и учитель, и ученик для другого.» Команда сформировала миссию, определила ключевые ценности — кого мы хотим видеть рядом, на каких принципах стоять, что считаем правильным и достойным. Это ложится не только на бумагу, но и в голову, и в сердце каждого участника. ❤️🔥 «Мы собрали массу идей, нашли новые решения, за два с половиной дня сплотились так, что разработали ещё два сильных направления. И я уверен — всё реализуем. Нет ничего невозможного. Особенно для нас.» 💪Благодарю руководителя и всю команду СК «Эверест» за доверие, включённость и сильную работу. Когда люди объединены миссией и ответственностью — они становятся непобедимыми. 🛡️ 🔥Если вашей компании важно развитие, синхронизация и ясная стратегия — проведу стратегическую сессию «по-Суворовски» под ваши задачи: @suvorovez 89581590807 Артемий

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ СК «Эверест», Челябинск — Первый день 💪Сегодня команда прошла серьёзное боевое испытание — деловую игру «Бородино». 🔥Жарко — в прямом и переносном смысле: напряжение, эмоции, быстрые решения, смелые ходы. И главное — видно, насколько команда умеет работать согласованно, держать строй и поддерживать друг друга в моменте. 👉После игры переключились в рефлексию через упражнение ретроспективы развития компании. Разобрали: ✔️как росла компания и кто когда вошёл в команду; ✔️какие шаги, нововведения и победы стали ключевыми; ✔️какие ошибки и неудачи случились — и какие уроки они дают сегодня. 🔥Первый день дал важное: честную картину пути, силу команды и готовность смотреть вперёд шире и смелее. Завтра — стратегические решения.

💬 Фасилитация — инструмент для руководителя Сегодня управлять — значит не только решать, но и вовлекать команду в решение. Фасилитация — это технология, которая помогает руководителю: думать вместе с командой, искать корень проблемы, и превращать хаос мнений в чёткий план действий. ⚙️ Как работает фасилитация: 1️⃣ Дивергенция — собираем все идеи и мнения, чтобы увидеть полную картину. 2️⃣ Конвергенция — структурируем, выбираем главное, принимаем решение. 3️⃣ Ретроспектива — анализируем, что сработало, что улучшить, закрепляем новые решения в практике. 🎯 Что получает руководитель: •команда начинает мыслить и действовать синхронно, •решения принимаются быстро и обоснованно, •все участники вовлечены и ответственны, •появляется общая энергия на результат. ⚔️ Фасилитация по-Суворовски — это управление в боевом строю. Каждый знает задачу, цель и свой вклад. Команда работает как слаженный отряд — точно, ясно, на результат. 📌 Когда нужна фасилитация: ☑️при разработке стратегии — чтобы соединить все умы в одно направление; ☑️при конфликтах — чтобы найти общее решение, а не компромисс; ☑️при потере фокуса — чтобы вернуть энергию, ясность и дисциплину действий. 🇷🇺 Фасилитация — современное оружие руководителя. Не мнения ради обсуждения, а обсуждение ради результата. Управляй по-Суворовски: не числом, а умением.

Сценарное решение Что такое сценарное решение? Это не просто анализ — это полноценное погружение в процесс, как это делал великий полководец Александр Суворов. Его методы могут подсказать нам много полезного в современном менеджменте. 🔍 Субъектный анализ Суворов учил нас смотреть на себя и внешнюю среду не холодным взглядом, а через призму творчества и эмоций, рассматривая действия как спектакль, где главной целью является победа. 🥇 План победы На первом этапе нужно четко определить цель — довести дело до успешного завершения. Каждый шаг должен быть проработан с учетом эмоций, что помогает вовлечь команду. 😌 Контроль эмоций Управление своими эмоциями стало одной из сильнейших сторон Суворова. Для руководителей важно использовать эмоции для достижения результата, а не против них. 👥 Анализ команды Необходимо учитывать всех участников процесса — это позволяет увидеть картину с разных ракурсов и повысить эффективность работы. 🤝 Человеческий фактор Суворов придавал большое значение человеческому аспекту, добавляя эмоции в свои сценарии, чтобы сделать их живыми и актуальными.

⚔️ Зачем нужны стратегические сессии «по-Суворовски» Это не просто «планирование». Это инструмент, который помогает команде действовать как единый организм. 🎯 Что решаем: — вернуть ясность целей и приоритетов; — выстроить согласованность действий; — наладить обратную связь в команде; — зажечь дух ответственности и победы. 🇷🇺 По-Суворовски — это стратегия с душой: где есть дисциплина, уважение и вера в своих людей. 🔥 Приглашаю на: • корпоративные стратегические сессии, • командные сессии, • навыковые тренинги «по-Суворовски» • военно-деловая настольная игра «Бородино» @suvorovez 89581590807 Артемий

🇷🇺 26 октября в Тюмени прошла Всероссийская Суворовская конференция «Суворов — символ могущества России» к 300-летию Великого Полководца: Уроки для армии, бизнеса и молодёжи. ⚔️ Конференция объединила военных, предпринимателей, педагогов и общественных лидеров, чтобы обсудить, как принципы Суворова — глазомер, быстрота, натиск — помогают и сегодня: в бизнесе, армии и воспитании молодёжи. 🧭 Что было на конференции: — Интерактивная зона с настольной игрой «Бородино» и выставкой детских рисунков. — Приветственное слово генерал-полковника Валерия Баранова. — Доклад Евгения Цыбизова: «Суворов как духовный архетип России». — Сергей Моисеев — «Суворов на СВО: современное проявление науки побеждать». — Александр Беляев — «Суворовские принципы как основа корпоративной культуры». — Ольга Самоварова — «Русская модель управления». — Вячеслав Летуновский — «Как воспитать в себе волю к победе». — Михаил Абрамов — «Продвижение принципов Суворова среди молодежи». — Творческие номера детей из клуба «Суворов» и концерт Александра Пересвета (Москва). — Финальный концерт «Наследники Победы» и награждение победителей конкурса рисунков. 💬 Прозвучала общая мысль: «Суворов — не просто полководец, это код русской эффективности, веры и служения».

💬 Отзыв участницы тренинга «Менеджмент по-Суворовски» «Я много лет руковожу людьми, и казалось — уже всё понимаю. Но на тренинге увидела себя со стороны. Поняла, где сильна, а где — “косячу”. Раньше думала, что всё нормально — работаю, хвалю, ругаю, как обычно. А тут стало видно, как можно по-другому — по-живому, по-человечески. Спасибо! Теперь вижу, куда расти, и не боюсь говорить конкретно.» ⚔️ Вот ради этого и проводим тренинги «по-Суворовски». Когда руководитель начинает видеть себя со стороны — начинается настоящее развитие. 🛡 Управление по-Суворовски — это про уважение, дисциплину и любовь к делу. 🔥 Приглашаю на: • корпоративные стратегические сессии, • командные сессии, • и навыковые тренинги «по-Суворовски» @suvorovez 89581590807 Артемий

⚔️ Военно-деловая игра “Бородино 2.0” Стратегическое мышление. Командное единство. Настоящее лидерство. 🇷🇺 Что это: Бизнес-игра, основанная на реальных событиях крупнейшего сражения Отечественной войны 1812 года. Участники переносятся на поле Бородина и берут на себя командование армией или корпусом. Каждое решение — как на войне: риск, стратегия и честь. 🎯 Цель: Создать свою версию победы. Но выиграть можно только, если команда действует согласованно, гибко и с инициативой. 🛡 В игре тренируются ключевые управленческие навыки: • системное и стратегическое мышление; • согласованность и доверие в команде; • принятие решений в условиях неопределённости; • прогнозирование последствий; • лидерство и распределение ролей. 🕰 Формат: Команда 15–35 человек, 3–5 часов, живое обсуждение и разбор управленческих решений после игры. Каждый участник увидит, как опыт “Бородино” помогает действовать эффективнее в реальном бизнесе. 🔥 Приглашаю на военно-деловую настольную игру «Бородино» @suvorovez 89581590807 Артемий

⚔️ Отзыв участника тренинга «Менеджмент по-Суворовски» ✅ «Полезно. Всё понравилось. Я давно слышал про то, что нужно хвалить, но не мог через себя переступить — кажется, будто подлизываюсь. А ведь действительно важно замечать и поддерживать, а не только требовать. Зарплату платишь — и думаешь, этого достаточно. Но это не так. Людям нужна обратная связь, признание. Это мотивирует». 💬 Ещё один важный инсайт участника — о «родительском» стиле управления по-Суворовски. 👉Как в семье: у каждого своя роль и зона ответственности — отец требует, но любит; мать заботится; дети учатся и растут. 👍Так и в компании: лидер — строгий, но справедливый. Любовь к людям и ответственность за них идут рядом. 📘 «Менеджмент по-Суворовски» — это не про контроль, а про заботу и требовательность одновременно. Про дисциплину с душой. 🔥Приглашаю на: • корпоративные стратегические сессии, • командные сессии, • и навыковые тренинги «по-Суворовски» @suvorovez 89581590807 Артемий

🎓 Новый этап в профессиональном развитии Прошёл повышение квалификации и теперь официально — сертифицированный фасилитатор Школы фасилитации «Энергия идей» Татьяны Куковякиной 👉 enerideas.ru/facischool 💡 Ключевые принципы, которые легли в основу моей работы: • Холистическая фасилитация — работа с интеллектом, эмоциями, духом и телом. • Не контроль, а создание среды, где рождается энергия команды. • Главный инструмент — умение управлять полем: смыслом, отношениями, фокусом и движением. • Всё начинается с человека, а уже потом — с команды. 💥Теперь мои стратегические и командные сессии ещё глубже, живее и по-настоящему «по-Суворовски» — где интеллект соединяется с духом, а управление становится искусством. 🔥Приглашаю на: • корпоративные стратегические сессии, • командные сессии, • и навыковые тренинги «по-Суворовски» @suvorovez 89581590807 Артемий

💪Чудо-богатыри по-Суворовски Когда у Суворова спросили: «Много ли у вас верных солдат?» Он ответил: «Много! Только умей начальник его развеселить. Солдат любит службу, присяге не изменяет. Для веры и государя он готов на всё…» 💬 Этот фрагмент — целая система управления. Суворов верил в своих людей. Он видел в каждом — чудо-богатыря. И в этом — сила руководителя. 💁Сегодня многие управленцы теряют веру в своих сотрудников. Кто-то говорит: «Они не поймут, у них уровень сознания не тот». А ведь всё наоборот. Люди чувствуют, когда в них верят. И поднимаются — до уровня своего командира. 🛡️ По-Суворовски: •Простота без панибратства. •Требовательность без унижения. •Забота не только о работе, но и о человеке. Суворов снизил смертность в армии с 30% до 0,3%. Он заботился о солдатах — и они шли за ним до конца. 📌 Главный урок: Верить. Развивать. Заботиться. Требовать — с любовью. Потому что руководитель, который любит и верит, создаёт не армию подчинённых, а армию победителей. https://t.me/suvorkonsalting