Как планировать свой бизнес. Чем стратегия отличается от плана. Зачем нужна стратегия компании
Как планировать свой бизнес http://lp.idealbiz.ru/Lift Заполните анкету на персональное собеседование со мной и мы вместе проанализируем потенциал вашего проекта в Интернете 0:15 С Вами Елена Ачкасова и сегодня мы поговорим о том, как планировать свой бизнес и зачем нужна стратегия компании. Я заметила, что далеко не все компании и особенно создатели онлайн бизнес проектов понимают, как планировать бизнес. Мало кто делает бизнес планирование фирмы на долгий срок. Обычно думают только о том, как написать бизнес план на конкретный запуск. А между тем, успешные компании делают долгосрочное планирование пример 300 лет и более. Согласитесь, это сразу вдохновляет задуматься о том, как написать бизнес план для своей компании хотя бы на 10 лет. 2:56 Чем стратегия отличается от плана. Тем, что в ней присутствуют опорные точки, но вы не знаете в точности всех действий, которые нужно будет предпринять для достижения цели. Вы знаете, что непременно получите результат и что для этого нужно пройти ряд этапов и каких именно. Но как их проходить, какие конкретные действия совершать - будут думать уже другие люди, которых вы привлечете в проект. Это будут люди, прекрасно разбирающиеся, что и как нужно делать и в каком порядке. 5:30 Таким образом, чем отличается стратегическое планирование от планирования. Тем, что краткосрочное планирование выполняется на ближайшее время. В плане прописывается конкретный пошаговый план действий, которые уже четко известны. Но чем стратегия отличается от тактики в менеджменте. Тем, что вы переносите себя в будущее и не столько учитываете реалии того времени, сколько создаете мысленно идеальную ситуацию. Далее вы создаете карту пути, по которому будете двигаться. 6:07 Стратегическое планирование пример. У меня есть клиентка, она пришла с идеей открыть школу для психологов, которые отлично разбираются в психологии, но им не хватает знаний по работе с клиентами, по методике сотрудничества. Но когда мы подумали о том, как нужно планировать свой успех в бизнесе и стали смотреть на точку, что она хочет через 10 лет, планы изменились и действия тоже. Пришла идея создания компании, где идеальный клиент не психолог, где идеальный клиент - собственник бизнеса и она очень компетентна в области отношений. Через отношения клиента к миру, к себе, через отношения с семьей - через разные точки отношений у этого собственника поднимается бизнес. Настолько отличаются стратегическое и текущее планирование. Теперь у вас должно появиться намного больше понимания как составить бизнес план вашего успеха. ➤ ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ КО МНЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: ★Инстаграм https://www.instagram.com/hit_info_ ★Фейсбук https://www.facebook.com/ElAchkasova/ ★Вконтакте https://vk.com/hit_info_biz ★Яндекс Дзен https://zen.yandex.ru/id/5f06d4b4673a4939ffe2818e ★Телеграм https://t.me/hitinfo ★Сайт компании Hit-Info https://hit-info.ru/ ★Таплинк https://taplink.cc/hit_info_
Как планировать свой бизнес http://lp.idealbiz.ru/Lift Заполните анкету на персональное собеседование со мной и мы вместе проанализируем потенциал вашего проекта в Интернете 0:15 С Вами Елена Ачкасова и сегодня мы поговорим о том, как планировать свой бизнес и зачем нужна стратегия компании. Я заметила, что далеко не все компании и особенно создатели онлайн бизнес проектов понимают, как планировать бизнес. Мало кто делает бизнес планирование фирмы на долгий срок. Обычно думают только о том, как написать бизнес план на конкретный запуск. А между тем, успешные компании делают долгосрочное планирование пример 300 лет и более. Согласитесь, это сразу вдохновляет задуматься о том, как написать бизнес план для своей компании хотя бы на 10 лет. 2:56 Чем стратегия отличается от плана. Тем, что в ней присутствуют опорные точки, но вы не знаете в точности всех действий, которые нужно будет предпринять для достижения цели. Вы знаете, что непременно получите результат и что для этого нужно пройти ряд этапов и каких именно. Но как их проходить, какие конкретные действия совершать - будут думать уже другие люди, которых вы привлечете в проект. Это будут люди, прекрасно разбирающиеся, что и как нужно делать и в каком порядке. 5:30 Таким образом, чем отличается стратегическое планирование от планирования. Тем, что краткосрочное планирование выполняется на ближайшее время. В плане прописывается конкретный пошаговый план действий, которые уже четко известны. Но чем стратегия отличается от тактики в менеджменте. Тем, что вы переносите себя в будущее и не столько учитываете реалии того времени, сколько создаете мысленно идеальную ситуацию. Далее вы создаете карту пути, по которому будете двигаться. 6:07 Стратегическое планирование пример. У меня есть клиентка, она пришла с идеей открыть школу для психологов, которые отлично разбираются в психологии, но им не хватает знаний по работе с клиентами, по методике сотрудничества. Но когда мы подумали о том, как нужно планировать свой успех в бизнесе и стали смотреть на точку, что она хочет через 10 лет, планы изменились и действия тоже. Пришла идея создания компании, где идеальный клиент не психолог, где идеальный клиент - собственник бизнеса и она очень компетентна в области отношений. Через отношения клиента к миру, к себе, через отношения с семьей - через разные точки отношений у этого собственника поднимается бизнес. Настолько отличаются стратегическое и текущее планирование. Теперь у вас должно появиться намного больше понимания как составить бизнес план вашего успеха. ➤ ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ КО МНЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: ★Инстаграм https://www.instagram.com/hit_info_ ★Фейсбук https://www.facebook.com/ElAchkasova/ ★Вконтакте https://vk.com/hit_info_biz ★Яндекс Дзен https://zen.yandex.ru/id/5f06d4b4673a4939ffe2818e ★Телеграм https://t.me/hitinfo ★Сайт компании Hit-Info https://hit-info.ru/ ★Таплинк https://taplink.cc/hit_info_