Почему быть предпринимателем сложнее, чем бизнесменом?
Давайте начнем с самого главного — кто такие предприниматель и бизнесмен. И хотя часто эти два слова используются как синонимы, между ними есть ключевые различия. Бизнесмен — это тот, кто строит систему. Для него важно не просто иметь успешный продукт или услугу, а создать рабочую модель, которая будет приносить стабильный доход. Он как архитектор, который проектирует не просто здание, а целый город с коммуникациями, логистикой, инфраструктурой. Пример? Представьте бизнесмена, который строит фабрику, на которой будет производиться массовая продукция, или завод, который по сути создает деньги — не обязательно быстро, но стабильно. Для него важен не только продукт, а именно процесс и системность, которая позволяет бизнесу быть масштабируемым и прибыльным. А вот предприниматель часто начинает с чего-то гораздо более личного. Это тот человек, который в первую очередь занимается тем, что ему действительно откликается. Его продукт — не просто способ заработать, а страсть, которая вдохновляет. Он может быть так увлечен своим делом, что не сразу осознает: «О, это уже бизнес». Но именно эта личная привязанность и глубинная вовлеченность в процесс могут быть и слабостью, и сильной стороной одновременно. Ведь если предприниматель не выстроит систему — его бизнес рискует стать «любимым делом», а не прибыльной машиной. Почему быть предпринимателем сложнее? Задача предпринимателя — не только продавать или делать продукт, но и выстроить систему, которая будет приносить доход. И вот тут и начинается настоящая сложность. Когда предприниматель сталкивается с необходимостью создавать систему, которую, возможно, он и не всегда осознает как нужную, ему приходится учиться и перестраиваться. Бизнесмен же, благодаря своим знаниям и опыту, уже понимает, как устроена эта система. Он знает, как настроить процессы, как управлять логистикой, как масштабировать свой бизнес. Это, по сути, его «инструмент» для успеха. А предприниматель, по большей части, работает с продуктом, а не с системой. Он может быть мастером своего дела, идеально разбираться в каждой детали, но выстроить железную дорогу, например, для него может быть сродни утопии. Я помню один реальный случай: бизнесмен, который строил логистику в одном из российских регионов, не только создал бизнес, но и, по сути, по запросу заказчика построил железную дорогу. Потом он же построил жилой комплекс в том же регионе, ведь для него это было просто еще одной частью системы. Он видел бизнес как целостную структуру, в которой все элементы работают вместе. Для предпринимателя же это может быть совсем другой уровень сложности. Риски предпринимателя Теперь представьте, что рядом появляется конкурент — бизнесмен с продуманной системой. Его процессы настроены, а бизнес-модель работает, как часы. У такого конкурента могут быть даже менее уникальные продукты, но благодаря системности и выстроенным механизмам, его бизнес будет устойчивее и эффективнее. Предприниматель, если не уделяет внимание системной части, рискует проиграть в этой гонке, несмотря на уникальность своего продукта. Это, кстати, не всегда связано с жадностью или жесткой конкуренцией. Бизнесмен может действительно быть заинтересован в процессе создания системы и масштабировании бизнеса. Это его интерес. Например, он может начать с малого, а затем, по мере роста, придумать, как построить новую инфраструктуру, отель или логистическую компанию, которая обеспечит устойчивый доход. А предприниматель, даже если у него есть уникальный продукт, может оказаться не готов к таким масштабам. Кто вы? Вы бизнесмен или предприниматель? Или, возможно, оба сразу в разных пропорциях? Многие успешные люди начинали как предприниматели — увлеченные своим делом и не думающие о «системе». Но со временем они поняли, что чтобы сделать свой бизнес успешным в долгосрочной перспективе, нужно выстраивать эту самую систему. Поэтому успешные предприниматели часто превращаются в успешных бизнесменов, учась строить свои процессы и управлять своими ресурсами. Так что, возможно, каждый из нас должен стремиться быть и тем, и другим. Увлекаться своим делом, но не забывать выстраивать систему. Ведь именно эта комбинация, сочетание страсти и стратегического подхода, может привести к настоящему успеху. Евгения Мельникова, Стратегический консультант по развитию бизнеса и эмоциональной устойчивости. Системно-феноменологический подход, основанный на фундаментальных науках.
Давайте начнем с самого главного — кто такие предприниматель и бизнесмен. И хотя часто эти два слова используются как синонимы, между ними есть ключевые различия. Бизнесмен — это тот, кто строит систему. Для него важно не просто иметь успешный продукт или услугу, а создать рабочую модель, которая будет приносить стабильный доход. Он как архитектор, который проектирует не просто здание, а целый город с коммуникациями, логистикой, инфраструктурой. Пример? Представьте бизнесмена, который строит фабрику, на которой будет производиться массовая продукция, или завод, который по сути создает деньги — не обязательно быстро, но стабильно. Для него важен не только продукт, а именно процесс и системность, которая позволяет бизнесу быть масштабируемым и прибыльным. А вот предприниматель часто начинает с чего-то гораздо более личного. Это тот человек, который в первую очередь занимается тем, что ему действительно откликается. Его продукт — не просто способ заработать, а страсть, которая вдохновляет. Он может быть так увлечен своим делом, что не сразу осознает: «О, это уже бизнес». Но именно эта личная привязанность и глубинная вовлеченность в процесс могут быть и слабостью, и сильной стороной одновременно. Ведь если предприниматель не выстроит систему — его бизнес рискует стать «любимым делом», а не прибыльной машиной. Почему быть предпринимателем сложнее? Задача предпринимателя — не только продавать или делать продукт, но и выстроить систему, которая будет приносить доход. И вот тут и начинается настоящая сложность. Когда предприниматель сталкивается с необходимостью создавать систему, которую, возможно, он и не всегда осознает как нужную, ему приходится учиться и перестраиваться. Бизнесмен же, благодаря своим знаниям и опыту, уже понимает, как устроена эта система. Он знает, как настроить процессы, как управлять логистикой, как масштабировать свой бизнес. Это, по сути, его «инструмент» для успеха. А предприниматель, по большей части, работает с продуктом, а не с системой. Он может быть мастером своего дела, идеально разбираться в каждой детали, но выстроить железную дорогу, например, для него может быть сродни утопии. Я помню один реальный случай: бизнесмен, который строил логистику в одном из российских регионов, не только создал бизнес, но и, по сути, по запросу заказчика построил железную дорогу. Потом он же построил жилой комплекс в том же регионе, ведь для него это было просто еще одной частью системы. Он видел бизнес как целостную структуру, в которой все элементы работают вместе. Для предпринимателя же это может быть совсем другой уровень сложности. Риски предпринимателя Теперь представьте, что рядом появляется конкурент — бизнесмен с продуманной системой. Его процессы настроены, а бизнес-модель работает, как часы. У такого конкурента могут быть даже менее уникальные продукты, но благодаря системности и выстроенным механизмам, его бизнес будет устойчивее и эффективнее. Предприниматель, если не уделяет внимание системной части, рискует проиграть в этой гонке, несмотря на уникальность своего продукта. Это, кстати, не всегда связано с жадностью или жесткой конкуренцией. Бизнесмен может действительно быть заинтересован в процессе создания системы и масштабировании бизнеса. Это его интерес. Например, он может начать с малого, а затем, по мере роста, придумать, как построить новую инфраструктуру, отель или логистическую компанию, которая обеспечит устойчивый доход. А предприниматель, даже если у него есть уникальный продукт, может оказаться не готов к таким масштабам. Кто вы? Вы бизнесмен или предприниматель? Или, возможно, оба сразу в разных пропорциях? Многие успешные люди начинали как предприниматели — увлеченные своим делом и не думающие о «системе». Но со временем они поняли, что чтобы сделать свой бизнес успешным в долгосрочной перспективе, нужно выстраивать эту самую систему. Поэтому успешные предприниматели часто превращаются в успешных бизнесменов, учась строить свои процессы и управлять своими ресурсами. Так что, возможно, каждый из нас должен стремиться быть и тем, и другим. Увлекаться своим делом, но не забывать выстраивать систему. Ведь именно эта комбинация, сочетание страсти и стратегического подхода, может привести к настоящему успеху. Евгения Мельникова, Стратегический консультант по развитию бизнеса и эмоциональной устойчивости. Системно-феноменологический подход, основанный на фундаментальных науках.