Почему проекты изменений проваливаются: факторы риска и точки отказа

Сотрудники сегодня проживают в среднем десять параллельных трансформаций в год — вдвое больше, чем пять лет назад. В таких условиях не каждый проект организационных изменений достигает поставленных целей, но провал редко случается внезапно, он незаметно формируется еще на старте. Что определяет успех или провал? Какие практики управления работают, а какие создают лишь иллюзию контроля? Смотрите запись вебинара Павла Алферова и Марины Починок "Почему проекты изменений проваливаются: факторы риска и точки отказа". Вебинар был проведен в рамках программы "Управление проектами изменений": https://www.skolkovo.ru/~NeoyX