Нюансы лидерства в женском и мужском коллективах

Вопрос о природе лидерства в разных коллективах не так прост, как кажется на первый взгляд. Разница между управлением мужской и женской командой существует — и она фундаментальна, потому что речь идёт о разных энергиях. Лидерство — это не просто управление людьми. Это способность отражать энергию тех, кого ведёшь. Волк не сможет быть вожаком у медведей, медведь — у волков, а заяц и вовсе не способен повести за собой хищников. Каждая энергия требует своего языка, своих свойств, своего понимания. У лидера две ключевые задачи: объединение и ранжирование. Сначала — слиться с энергией команды в единое целое, затем — выстроить внутреннюю структуру, распределить роли, и только после этого двигаться к внешним целям: завоёвывать рынок, побеждать, расти. Но чтобы объединить, необходимо понимать, на каких свойствах эти энергии могут соединиться. Когда женщина ведёт мужской коллектив, ей приходится ранжироваться с мужчинами — становиться жёсткой, военной, почти лишённой женских качеств. Для мужчин же подчинение женщине разрушает их мужские свойства. Обратная ситуация — мужчина в женском коллективе — приводит к размягчению. История великих модельеров и основателей модных домов наглядно это демонстрирует: постоянное погружение в женские энергии, бесконечные показы, работа с моделями — и мужчина теряет свою природу, становится похожим на женщину. Женщина грубеет и превращается в подобие мужчины. Мужчина размягчается и утрачивает мужественность. Это не оценочное суждение — это наблюдение за естественными процессами. Заяц не должен вести волков, а волк — зайцев. В смешанных коллективах ситуация терпимее, но чистые гендерные команды под управлением противоположного пола неизбежно деформируют обе стороны. Что же значит быть полноценным лидером? Это способность вести к заявленной цели — задать её себе, провозгласить остальным, объявить себя проводником и совершать два действия: объединять людей вокруг цели и двигать их к ней. Причём двигать успешно, с ежедневным, еженедельным, ежегодным ростом. Как отличить лидера от тирана? Критерий прост: к любой цели можно прийти с большим или меньшим количеством довольных людей. Лидер создаёт систему, стимулирующую саморазвитие, раскрытие потенциала каждого. Тиран движется так, как ему удобно, игнорируя интересы целого. Дисциплину можно навести криком — но крик плохой цемент для коллектива. Он построен на неуважении к личности, не подразумевает настройки на людей, понимания их ума и чувств. Лидер объясняет, чувствует, понимает — не всегда, но в большинстве случаев. Лидер двигает целое так, что оно выигрывает. Тиран двигает как удобно ему — и целое проигрывает. Это критерии не хитрые, но работающие. И главное — они напоминают: настоящее лидерство начинается с уважения к природе тех энергий, которые нужно вести. Продолжение в видео