Экстремальная ответственность (как продакту отвечать за результат, а не за метрики). Илья Забелин

💥 Переходите на наш сайт: https://scrumtrek.ru 👉🏼 Презентация спикера: https://drive.google.com/file/d/1urDO65rT335iFvwydNQoOv7h-wbI8GKU/view?usp=drive_link Как меняется роль продакта при росте компании? Что на самом деле должны / не должны делать продакты в компании? 3 основных греха продактов по версии руководителей. Как продакты могут наладить эффективное взаимодействие бизнеса и ИТ? И это не только про целеполагание. Есть ли способы прокачать ответственность или надо сразу нанимать «зрелых духом»? Процессы, поощряющие ownership, которые нужно выстроить у себя в подразделении. Подходы, обсуждаемые в докладе, и примеры из личной практики помогут СЕО, СРО, руководителям подразделений и HRD наладить эффективную работу своих продуктовых команд, и быть спокойными за бизнес-результаты. 👉 Ссылки: Карта тренингов - https://scrumtrek.ru/training-map Мы в телеграм - https://t.me/scrumtrek_official Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании💥