🔥СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО-СУВОРОВСКИ — КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ
🔥СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО-СУВОРОВСКИ — КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ 1. Подготовка: глубокая диагностика Перед сессией я: • общаюсь с руководителем — цели, вызовы, задачи; • провожу интервью с управленцами; • анкетирую всю команду по двум блокам: напряжённости и развитию. Это позволяет увидеть реальные точки роста, причины конфликтов и скрытые ресурсы. По итогам — отчёт руководителю и отчёт команде с ключевыми трендами. 2. Основание: управление по-Суворовски Начинаем с разбора того, как Суворов создавал команды, готовые побеждать. Отрабатываем на практике: • постановку задач; • обратную связь; • дисциплину, инициативу, взаимодействие. Это даёт общий управленческий язык. 3. Управленческая игра «Бородино 2.0» Команда проходит трёхчасовую игру — и сразу становится видно: как думают, как принимают решения, кто лидер, где пробелы, где сила. После — разбор и перенос выводов в бизнес. 4. Корпоративная наука побеждать Создаём фундамент компании: • миссию, • ценности, • корпоративный кодекс. Это то, на чём строится культура. Русским людям важны смысл, общие правила и честная договорённость — это укрепляет команду. 5. Видение будущего Через упражнения и метафоры формируем образ компании на 1–3–5 лет. Каждый видит своё место и вклад. Как говорил Суворов: «Победи сначала в мысли». 6. Точка А и ретроспектива Фиксируем текущее состояние — ресурсы, барьеры, компетенции. Разбираем историю компании: успехи, ошибки, вклад каждого. Без этого будущего не построить. 7. Союзники, нейтралы, враги Субъектный анализ по-Суворовски: • союзники, • кого можно перевести на свою сторону, • враги — реальные препятствия. И главное — как их преодолеть. 8. Финал: синхронизация и дорожная карта На выходе команда получает: • миссию и ценности, • стратегию на 1–5 лет, • конкретные решения, • дорожную карту, • синхронизацию отделов, • общий дух и идеологию. 🔥Стратегическая сессия «по-Суворовски» — это не просто планы. Это культура победы, собранная команда и чёткий путь вперёд.
🔥СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО-СУВОРОВСКИ — КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ 1. Подготовка: глубокая диагностика Перед сессией я: • общаюсь с руководителем — цели, вызовы, задачи; • провожу интервью с управленцами; • анкетирую всю команду по двум блокам: напряжённости и развитию. Это позволяет увидеть реальные точки роста, причины конфликтов и скрытые ресурсы. По итогам — отчёт руководителю и отчёт команде с ключевыми трендами. 2. Основание: управление по-Суворовски Начинаем с разбора того, как Суворов создавал команды, готовые побеждать. Отрабатываем на практике: • постановку задач; • обратную связь; • дисциплину, инициативу, взаимодействие. Это даёт общий управленческий язык. 3. Управленческая игра «Бородино 2.0» Команда проходит трёхчасовую игру — и сразу становится видно: как думают, как принимают решения, кто лидер, где пробелы, где сила. После — разбор и перенос выводов в бизнес. 4. Корпоративная наука побеждать Создаём фундамент компании: • миссию, • ценности, • корпоративный кодекс. Это то, на чём строится культура. Русским людям важны смысл, общие правила и честная договорённость — это укрепляет команду. 5. Видение будущего Через упражнения и метафоры формируем образ компании на 1–3–5 лет. Каждый видит своё место и вклад. Как говорил Суворов: «Победи сначала в мысли». 6. Точка А и ретроспектива Фиксируем текущее состояние — ресурсы, барьеры, компетенции. Разбираем историю компании: успехи, ошибки, вклад каждого. Без этого будущего не построить. 7. Союзники, нейтралы, враги Субъектный анализ по-Суворовски: • союзники, • кого можно перевести на свою сторону, • враги — реальные препятствия. И главное — как их преодолеть. 8. Финал: синхронизация и дорожная карта На выходе команда получает: • миссию и ценности, • стратегию на 1–5 лет, • конкретные решения, • дорожную карту, • синхронизацию отделов, • общий дух и идеологию. 🔥Стратегическая сессия «по-Суворовски» — это не просто планы. Это культура победы, собранная команда и чёткий путь вперёд.