Agile-коуч как СОО Стрима. Алексей Павлихин
💥 Переходите на наш сайт: https://scrumtrek.ru Роль Agile-коуча: в чем ее актуальность в продуктовых командах? Agile-коуч не только оптимизирует процессы, но и создает комфортную атмосферу в команде, помогает развиваться командам и отдельным сотрудникам, способствует улучшению операционных процессов. В чем-то роль коуча можно сравнить с ролью Chief Operations Officer, как думаете? В роадмапе развития Agile-коуча с командой выделим основные этапы: - Аудитор & консультант (первые 90 дней): диагностика и создание новых процессов: метрики, чек-листы, опросы. Цель - выстроить систему координат. - Организатор & провокатор (полгода-год): оптимизация процессов, обучения и внедрение agile-практик. Цель — создать устойчивые ритмы работы и поддержать рост самоорганизованных команд. - Стратег & коуч & ментор (больше года): глубинная трансформация, внедрение более сложных инструментов и практик, формирование культуры устойчивого развития. Основное внимание на роли, людей и на долгосрочную стратегию. Цель - сформировать Agile-организацию вокруг ролей и процессов. Agile-коуч адаптирует инструменты в зависимости от потребностей команды и бизнеса, применяя комплексный подход и обеспечивая целостную трансформацию компании. Какие пути повышения эффективности существуют на каждом этапе, какие результаты подтверждают успех или неудачу роли, какие уроки удалось извлечь - об этом наш доклад! 👉 Ссылки: Презентация спикера: https://drive.google.com/file/d/1qGl70cuH-YDxllQwnlUKd6sWyO8ICx_0/view?usp=drive_link Карта тренингов - https://scrumtrek.ru/training-map Мы в телеграм - https://t.me/scrumtrek_official Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании💥
💥 Переходите на наш сайт: https://scrumtrek.ru Роль Agile-коуча: в чем ее актуальность в продуктовых командах? Agile-коуч не только оптимизирует процессы, но и создает комфортную атмосферу в команде, помогает развиваться командам и отдельным сотрудникам, способствует улучшению операционных процессов. В чем-то роль коуча можно сравнить с ролью Chief Operations Officer, как думаете? В роадмапе развития Agile-коуча с командой выделим основные этапы: - Аудитор & консультант (первые 90 дней): диагностика и создание новых процессов: метрики, чек-листы, опросы. Цель - выстроить систему координат. - Организатор & провокатор (полгода-год): оптимизация процессов, обучения и внедрение agile-практик. Цель — создать устойчивые ритмы работы и поддержать рост самоорганизованных команд. - Стратег & коуч & ментор (больше года): глубинная трансформация, внедрение более сложных инструментов и практик, формирование культуры устойчивого развития. Основное внимание на роли, людей и на долгосрочную стратегию. Цель - сформировать Agile-организацию вокруг ролей и процессов. Agile-коуч адаптирует инструменты в зависимости от потребностей команды и бизнеса, применяя комплексный подход и обеспечивая целостную трансформацию компании. Какие пути повышения эффективности существуют на каждом этапе, какие результаты подтверждают успех или неудачу роли, какие уроки удалось извлечь - об этом наш доклад! 👉 Ссылки: Презентация спикера: https://drive.google.com/file/d/1qGl70cuH-YDxllQwnlUKd6sWyO8ICx_0/view?usp=drive_link Карта тренингов - https://scrumtrek.ru/training-map Мы в телеграм - https://t.me/scrumtrek_official Это официальный канал ScrumTrek🙌 Мы - крупнейший в СНГ провайдер в области обучения и консалтинга по современным и гибким подходам к управлению. С 2007 года помогаем компаниям становиться быстрее и прибыльнее 📈 🔸 Подписывайтесь на канал и узнавайте, как: - построить стратегию компании; - прокачать hard skills и soft skills; - провести оптимизацию бизнес-процессов; - находить новые бизнес-модели, зоны роста и т.д. Мы знаем тренды, можем оценить перспективность подходов, а также подскажем, как выстроить структуру и процессы компании💥