Корпоративная культура: система координат

Руководители несут огромную ответственность за организацию. Финансы, операционная деятельность, люди… Но у каждой организации, помимо материальных активов, есть «душа» — корпоративная культура. На что и как она влияет? Почему в одной организации ничего не «полетит», пока руководитель не накричит на подчиненных, в другой — вывешивают рейтинги лучших работников месяца, а в третьей руководитель обсуждает со своими подчиненными свои действия, и решения принимаются коллективно? Что за всем этим стоит? Как менять корпоративную культуру и для чего? А нужно ли ее менять? Какова роль лидеров организации в трансформации? Об этом и многом другом через призму концепции спиральной динамики развития корпоративных культур расскажет Марк Розин. 00:00 - Начало вебинара. Актуальность темы. Представление спикера. 10:22 -Знакомство спикера и участников 18:40 - Типология организации:понятие и сущность 19:15 -Культура принадлежности: понятие, особенности, разделение ролей 26:40 - Культура силы: понятие, особенности, разделение ролей 37:10 - Культура правил: понятие, особенности, разделение ролей 41:36 - Культура успеха: понятие, особенности, разделение ролей 48:11 - Культура возможности: понятие, особенности, разделение ролей 50:00 - Культура синтеза: понятие, особенности, разделение ролей 51:05 - Модель “Спиральная динамика” 1:03:15 - Ответы на вопросы 1:23:45-Подведение итогов вебинара, заключительные слова спикера