Почему «по-Суворовски»?
Почему «по-Суворовски»? Меня часто спрашивают: зачем всё время про Суворова? Почему стратегические сессии «по-Суворовски»? 👉 Ответ простой: потому что это работает. Александр Васильевич 40 лет побеждал без поражений. Соотношение потерь — 1 к 70. Это не случайность, а технология управления. Один из его принципов: «Каждый солдат должен знать свой манёвр». 🔑 У Суворова стратегию боя знали все. У нас же часто руководители думают: миссию, ценности, стратегию нужно придумать «сверху» и спустить вниз. Но русская ментальность — соборная, коллективная. Мы творческие. Нашим людям важно не просто выполнить приказ, а самим участвовать в создании стратегии. 💡 Поэтому на стратегических сессиях: • команда разрабатывает миссию и ценности вместе; • планы становятся «своими» для каждого; • ответственность сотрудников резко возрастает. Когда человек сам приложил руку к созданию стратегии, он становится соучредителем будущего компании. И глаза загораются. Команда чувствует себя ценными. Даже если у руководителя уже есть план — через стратегическую сессию он только усилится. А иногда именно сотрудники находят решения лучше, чем начальство. ⚔️ В этом и есть «Суворовская фасилитация» — вовлечение, ответственность, победный настрой. ✍️Заказать стратегическую сессию: @suvorovez 89581590807
Почему «по-Суворовски»? Меня часто спрашивают: зачем всё время про Суворова? Почему стратегические сессии «по-Суворовски»? 👉 Ответ простой: потому что это работает. Александр Васильевич 40 лет побеждал без поражений. Соотношение потерь — 1 к 70. Это не случайность, а технология управления. Один из его принципов: «Каждый солдат должен знать свой манёвр». 🔑 У Суворова стратегию боя знали все. У нас же часто руководители думают: миссию, ценности, стратегию нужно придумать «сверху» и спустить вниз. Но русская ментальность — соборная, коллективная. Мы творческие. Нашим людям важно не просто выполнить приказ, а самим участвовать в создании стратегии. 💡 Поэтому на стратегических сессиях: • команда разрабатывает миссию и ценности вместе; • планы становятся «своими» для каждого; • ответственность сотрудников резко возрастает. Когда человек сам приложил руку к созданию стратегии, он становится соучредителем будущего компании. И глаза загораются. Команда чувствует себя ценными. Даже если у руководителя уже есть план — через стратегическую сессию он только усилится. А иногда именно сотрудники находят решения лучше, чем начальство. ⚔️ В этом и есть «Суворовская фасилитация» — вовлечение, ответственность, победный настрой. ✍️Заказать стратегическую сессию: @suvorovez 89581590807