Если не деньги, то что?!

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Мышление лидера часто понимают как набор техник, чек-листов или правильных решений. Но в этом фрагменте Екатерина Иртикеева показывает совсем другой масштаб. Она говорит о том, что настоящий прорыв начинается не тогда, когда лидер получает очередной «план действий» от консультантов, а тогда, когда меняется сам способ думать. И чем больше я наблюдаю за руководителями, тем яснее вижу: мышление лидера — это не шаблоны, а внутренняя способность ориентироваться без чужих костылей. Екатерина приводит пример консультантов «Большой четвёрки», которые приходят с красивыми схемами и говорят: «Вот вам готовый план, делайте так». И да, этот план может сработать… но только до тех пор, пока он не закончится. Потом компанию снова затягивает в зависимость: нужен новый план, новые инструкции, новая дорогая консультация. Это порождает циклы, в которых человек перестаёт думать сам и опирается только на внешнюю «рыбу». Но мышление лидера — про другое. Это способность увидеть себя, контекст и задачу шире, чем временная схема. Мне очень нравится её образ: «Я продаю не рыбу, я продаю удочку». В её подходе саморазвитие — не про исполнение чужих стратегий, а про перестройку внутренних опор. Когда человек меняет мышление, он перестаёт нуждаться в постоянных подсказках извне. Он начинает принимать решения так, чтобы они были органичны его природе, а не ожиданиям консультанта. И именно здесь саморазвитие становится живым процессом: внутренний рост, независимость, способность действовать самостоятельно — всё это вырастает из глубокого понимания себя. Этот шортс — только часть большого разговора о том, почему мышление лидера рождается не на тренингах, а в диалоге с собой. В полной версии на канале мы обсуждаем, как выращивается внутренняя уверенность, что помогает человеку не теряться в неопределённости и почему саморазвитие — главный инструмент зрелого руководителя. А чтобы вас не разбрасывало между чужими советами и своими сомнениями, переходите в мой Телеграм-канал, там я разбираю реальные ситуации, учу думать стратегически и находить решения, которые опираются на вашу собственную силу 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А что для вас главное в мышлении лидера — напишите в комментариях. #мышлениелидера #саморазвитие #лидерство #мотивация #органичноелидерство

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Работа мечты — звучит как что-то недосягаемо идеальное, будто существует профессия, в которой каждое утро ты просыпаешься вдохновлённым, а трудности обходят стороной. Но в этом фрагменте Екатерина Иртикеева предлагает совсем другой взгляд: работа мечты — это не название должности, не ярлык профессии, а ощущение, что ты делаешь что-то, что действительно умеешь и что приносит тебе смысл. И чем больше я наблюдаю за людьми, тем яснее понимаю: важнее всего не отвечать на вопрос «кто я по профессии», а честно смотреть — «что я могу делать, что у меня получается, что меня развивает». Екатерина говорит о том, что значение профессий постепенно уходит. Сегодня почти неважно, называешь ли ты себя учителем, бухгалтером или кем-то ещё. Важнее, умеешь ли ты объяснять, умеешь ли помогать, умеешь ли выстраивать процессы, умеешь ли поддерживать других в сложных задачах. Вот где начинается работа мечты — в осознании собственных навыков и их ценности. И здесь появляется второй ключевой вопрос: как найти свое дело? И ответ, который она даёт, очень освобождающий — это никогда не поздно. Неважно, тебе 20, 30, 40 или больше. Найти свое дело можно в любом возрасте, потому что это не про «выбор пути на всю жизнь», а про способность двигаться туда, где тебе интересно и где ты чувствуешь потенциал роста. Найти свое дело — значит вдруг увидеть пространство, в котором хочется поднапрячься, учиться, пробовать новое, чувствовать живость. И вот это чувство — настоящий подарок человеку, который устал подстраиваться под внешние ожидания. ✨ Этот шортс — маленький кусочек разговора о будущем профессий, о том, почему мир меняется быстрее, чем наши представления о стабильности, и о том, почему работа мечты — это не про удачный выбор специальности в 17 лет. Полную версию беседы можно посмотреть на канале, там мы глубже говорим о навыках, гибкости и роли интереса в самоопределении. А чтобы вас не путали чужие сценарии «как должно быть» и не уводили в сторону сомнения, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь честными размышлениями о профессиональном пути, разборами реальных кейсов и практиками поиска опоры 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А что для вас главный признак работы мечты — напишите в комментариях. #работамечты #найтисвоедело #карьера #саморазвитие #личностныйрост

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда мы говорим про любимое дело, у большинства в голове сразу всплывает романтичная картинка: ты нашёл то самое направление, и дальше жизнь превращается в непрерывный поток вдохновения. Но в этом коротком фрагменте Екатерина Иртикеева очень честно снимает иллюзию, которая часто мешает людям двигаться вперёд. Она говорит о том, что сама никогда не искала любимое дело — она просто знала, чем хочет заниматься. И главное: даже если ты работаешь в том, что тебе интересно, работать всё равно придётся. Это не избавляет от усилий, но даёт ощущение смысла, направления и внутреннего роста. Мне очень откликается, как она разбирает миф: «найдёшь призвание — ни дня не будешь работать». На самом деле любимое дело — это не конец трудностей, а другая форма отношений с ними. Когда ты делаешь что-то, что тебя развивает, когда есть пространство для проб и ошибок, когда есть энергия идти дальше — появляется личностный рост. И именно личностный рост делает усилия не пустым напряжением, а движением туда, где становится шире, глубже и интереснее. Екатерина подчёркивает: важно не искать волшебную формулу, а замечать, где тебе действительно хочется расти. Любимое дело — это не обязательно одна конкретная профессия на всю жизнь. Это может быть область, среда, тип задач, в которых твоя природа оживает. И здесь начинается честный разговор с собой: что приносит мне удовольствие? Что вызывает интерес? Где я чувствую себя живым? Ответы на эти вопросы куда важнее, чем бесконечный поиск призвания, потому что именно они становится фундаментом устойчивой траектории. Этот шортс — лишь маленький фрагмент большого разговора. Полная версия уже на канале и помогает глубже понять, почему личностный рост невозможен без готовности работать, пробовать, ошибаться и снова вставать. И почему любимое дело — это не «счастье без усилий», а пространство, где усилия приобретают смысл. ✨ А чтобы вас не сбивала идея, что кто-то уже нашёл себя, а вы будто нет, переходите в мой Телеграм-канал, там я рассказываю, как искать направление честно, без давления и с опорой на свои настоящие желания 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А что для вас главный признак любимого дела — напишите в комментариях. #любимоедело #личностныйрост #призвание #мотивация #саморазвитие

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Быть собой — звучит просто, но в реальности это один из самых трудных навыков. В этом фрагменте Екатерина Иртикеева говорит о том, что органичность не появляется из воздуха: она вырастает из подлинности, из умения не изображать чужие формы и не притворяться тем, кем мы не являемся. И чем больше я работаю с людьми, тем отчётливее понимаю, насколько тонко чувствуется, когда человек перестаёт быть собой и надевает маску. Люди могут не назвать ложь словами, но они почти всегда чувствуют, что что-то фальшиво. Екатерина подчёркивает: быть собой — это не про вседозволенность, не про «я такой, принимайте каким есть». Это про честное отношение к своей природе, к своим сильным сторонам и ограничениям. И здесь начинается личностный рост — не в попытках сыграть идеального человека, а в том, чтобы из своей подлинности постепенно строить силу. Она говорит о фразе «fake it till you make it»: да, иногда это работает, но только на коротких дистанциях. Если постоянно играть чужую роль, энергия утекает, а в глазах других появляется ощущение натянутости. Мне близко то, как она объясняет органичность: это когда ваши решения, стиль общения и скорость действий совпадают с внутренним ритмом. Когда личностный рост не превращается в бесконечный проект по самоулучшению, а становится естественным движением вперёд. Быть собой — значит принимать свои формы, а не пытаться втиснуться в чужие. И парадокс в том, что именно подлинность делает человека убедительным, а не выученные схемы поведения. Этот шортс — лишь небольшой фрагмент большого разговора о том, как мы теряем себя, когда пытаемся понравиться миру, и как снова находим себя, когда выбираем путь честности. Полная версия уже есть на канале, и она помогает глубже понять, почему личностный рост начинается с отказа от притворства. ✨ А чтобы вас не увлекало бесконечное сравнение с другими и не сбивали чужие стандарты «как правильно жить», переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь практиками для опоры на себя, техниками честной рефлексии и мыслями, которые возвращают внутренний строй 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Что помогает вам оставаться собой — напишите в комментариях. #бытьсобой #личностныйрост #самопринятие #мотивация #психология

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Человек в одиночестве — тема, которая всегда звучит особенно, потому что касается каждого из нас. В этом фрагменте Юлиана Каминская говорит о том, что одиночество — не современное изобретение, а древнее человеческое состояние, которое литература замечает уже много веков. Но то, как мы проживаем одиночество, меняется. И здесь становится видно, как внутренний мир человека трансформируется вместе с историей. Когда-то человек был встроен в плотные социальные конструкции: цеховые системы, родовые связи, принадлежность к своему сословию. Эти структуры задавали рамки, но одновременно поддерживали — давали ощущение «я знаю, кто я» и «я часть чего-то». Однако, по мере того как росла индивидуальность, человек постепенно освобождался… и одновременно терял опоры. Юлиана говорит об этом очень тонко: чем сильнее мы углубляемся в себя, тем больше становимся одинокими. И эта цена индивидуализации отражена во всей литературе XIX века. Города становятся зеркалами человеческого внутреннего мира человека. Лондон у Диккенса — пугающий, тяжёлый, как душа человека, потерявшего связь с собой. Петербург у Достоевского — не просто пространство, а давящее состояние, которое формирует человека в одиночестве. Париж во французской литературе — город, где красота соседствует с тревогой, и человек в одиночестве ощущает этот контраст особенно остро. Юлиана подчёркивает: индустриализация, урбанизация, движение к мегаполисам усиливают чувство отчуждённости. Люди стоят рядом, но всё дальше друг от друга. Сегодня мы чувствуем то же самое, только другими словами. Человек в одиночестве сталкивается не с нехваткой людей, а с нехваткой связи. И это гораздо тяжелее. Одиночество в толпе — самое болезненное. Потому что внешне ты будто «в мире», но внутренний мир человека в этот момент разрывается тишиной, которую никто не слышит. В этом шортсе — короткий фрагмент большого разговора о том, как культура отражает наши состояния и почему одиночество — не слабость, а точка, с которой начинается честный диалог с собой. Полная версия этого разговора уже на канале. А чтобы вас не накрывало ощущение изоляции среди людей и бесконечных скоростей современности, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь мыслями, которые помогают возвращать контакт с собой и проживать глубокие состояния осознанно 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Что помогает вам переживать одиночество — напишите в комментариях. #человекводиночестве #внутренниймирчеловека #одиночество #психология #самопознание

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Если задуматься, что такое успех, становится понятно, что это понятие никогда не было фиксированным. В этом фрагменте Юлиана Каминская очень точно проводит линию через разные эпохи и показывает, как ценности человека определяли то, что считалось вершиной достижений. Сегодня массовый взгляд на успех часто сводится к цифрам — подписчики, лайки, деньги, узнаваемость. Но если отмотать назад хотя бы пару столетий, становится ясно, насколько этот взгляд ограниченный и как многое мы теряем, когда пытаемся измерять свою жизнь только внешними метриками. Юлиана напоминает: в XVIII веке успех дворянина был неразрывно связан с честью. В XIX веке эта идея смещается — важнее становится репутация. Для крестьян успех был связан с урожаем и устойчивостью семьи, для ремесленника — с мастерством и признанием своего круга. То есть ценности человека определяли саму структуру успеха. И в этом есть что-то очень отрезвляющее: успех крестьянина, успех сапожника и успех дворянина — три разные вселенные, каждая со своей логикой и своими правилами. Когда слушаешь это сейчас, вдруг становится легче дышать. Потому что что такое успех — вопрос, на который нет универсального ответа. Сегодня кажется, что все должны стремиться к одному и тому же набору показателей, но это иллюзия эпохи социальных сетей. Юлиана подчёркивает: и сейчас ценности человека гораздо шире, чем принято думать. Кто-то действительно измеряет результаты деньгами. Кто-то количеством возможностей. Кто-то спокойствием. Кто-то свободой. А кто-то уважением тех, чьё мнение для него важно. Этот шортс — небольшой кусочек разговора о том, как меняется наша оптика. Полная версия есть на канале, и там мы ещё глубже разбираем, почему попытка одинаково оценивать людей по одной шкале делает нас несчастными. И как поиск своих критериев успеха меняет траекторию жизни. ✨ А чтобы вас не засасывало в гонку чужих стандартов и ожиданий, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь инструментами для осознанности, разборами жизненных выборов и практиками, которые помогают вернуться к себе 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А что для вас главный критерий успеха — напишите в комментариях. #чтотакоеуспех #ценностичеловека #личностныйрост #мотивация #саморазвитие

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда мы обсуждаем управление командой, большинство людей сразу представляют что-то мягкое, экологичное, обтекаемое. Но в этом фрагменте Екатерина Иртикеева ломает популярный миф: лидер диктатор и органичный лидер — не противоположности. И она очень спокойно объясняет, почему жёсткий стиль может быть абсолютно органичным, если он соответствует природе человека и реально работает в конкретной системе. Органичность — это не про «быть добрым» и не про набор красивых экологичных фраз. Это про честность с собой: каким лидером я могу быть по-настоящему? И если мой рабочий стиль — прямой, резкий, быстрый, если он приносит результат, то он и есть часть моего управления командой. Екатерина подчёркивает: диктаторский стиль давно считается немодным, но бывают контексты, где иначе команда просто развалится. И да, Стив Джобс — отличный пример того, что лидер диктатор способен создавать невероятные продукты, если система вокруг выдерживает его темп и способ мышления. 🔥 Но есть нюанс, и он критически важен. Если человек использует диктаторский стиль, но при этом не даёт взамен ни денег, ни возможности расти, ни крутых проектов — это тупик. Это уже не управление командой, а попытка давить без компенсации. В такой системе люди не задерживаются, и удивляться этому бессмысленно. Однако если лидер диктатор даёт сотрудникам сильную среду, обучение, яркие задачи, возможность внести мощную строчку в резюме — команда готова платить эту цену, потому что выгода очевидна. Мне нравится, как Екатерина смещает угол зрения: вопрос не в том, «нормально ли быть диктатором», а в том, создаёшь ли ты ценность, которая перекрывает жёсткость стиля. И в этом смысле управление командой — это всегда баланс: между собственным характером, задачами бизнеса и тем, что получает человек, работающий рядом с тобой. Этот шортс — лишь маленький кусочек разговора, а полная версия на канале помогает увидеть, как по-разному может выглядеть путь лидера диктатора и почему однозначных ответов здесь не бывает. А чтобы вас не путали чужие шаблоны «как должен вести себя идеальный руководитель», переходите в мой Телеграм-канал, там я показываю живые примеры лидерства без мифов и даю инструменты для роста 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Каким лидерам вы доверяете больше всего — напишите в комментариях. #управлениемкомандой #лидердиктатор #лидерство #мотивация #руководитель

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда мы говорим про клиентский сервис, многие представляют себе улыбку, аккуратный тон и пару выученных фраз. Но в реальности клиентский сервис начинается в тот момент, когда человек сталкивается с первой же неловкостью — и вместо формального ответа получает заботу и включённость. В этом фрагменте Екатерина Иртикеева рассказывает историю, которая, кажется, мелочь, но на самом деле показывает, что такое настоящее качество обслуживания. Она пришла в клинику как обычный пациент, открыла дверь гардероба — а там уборка. Ситуация простая, бытовая, но именно из таких коротких эпизодов и складывается впечатление о месте. И вот здесь становится видно, почему качество обслуживания зависит не от ценника клиники и даже не от наличия стандартов, а от внутренней позиции сотрудников. Девушки на ресепшен увидели растерянность, но вместо того чтобы провести, помочь, проявить инициативу, предложили ей… самой сказать уборщице, чтобы пропустила. В этот момент клиентский сервис рушится за считанные секунды. Потому что настоящий клиентский сервис — это когда человек на ресепшен ощущает себя хозяйкой пространства, а не человеком, который просто «сидит на смене». Это про внимание, включённость, чувство ответственности за то, какой опыт получает человек с порога. Екатерина подчёркивает: сотрудник мог бы спокойно остановить уборку на пару минут, помочь пройти, создать ощущение заботы. Вот где начинается качество обслуживания — в маленьких действиях, которые создают большое чувство уважения. И это не про должность, это про зрелость и умение держать своё пространство так, чтобы клиент чувствовал себя уверенно. Именно поэтому качество обслуживания нельзя имитировать — оно всегда про отношение, а не про скрипты. ✨ Этот шортс — только часть нашего разговора о лидерстве на местах, об ответственности сотрудников и о том, как в реальности строится качество обслуживания в компаниях. Полная версия на канале раскрывает эту тему глубже — там много примеров, от которых становится понятно, почему клиентский сервис начинается с внутренней культуры команды. А чтобы вас не подводили привычные «мелочи», которые портят впечатление, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь разборами рабочих ситуаций и инструментами, которые помогают выстраивать зрелые процессы 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Какой момент сервиса вас раздражает больше всего — напишите в комментариях. #клиентскийсервис #качествообслуживания #сервис #лидерство #отделпродаж

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Ты удивишься, но лидерство почти никогда не начинается с спокойствия и ясного плана. В этом коротком фрагменте Екатерина Иртикеева, автор книги «Органичное Лидерство», очень точно говорит о том, почему одних инструментов недостаточно, и почему лидерские качества рождаются не в тишине кабинета, а в ежедневных столкновениях с реальностью. Она честно признаётся: даже у человека с таким опытом нет «ровных недель». Один день может пройти спокойно, а дальше снова новые вызовы, новые решения, новые точки роста. 🌱 Когда мы пытаемся стать руководителем только через чек-листы, таблицы и готовые скрипты, кажется, что всё будет работать как часы. Но лидерские качества не выращиваются в предсказуемости. И если внутри нет готовности ошибаться, меняться, сталкиваться с непонятным — путь обрывается быстрее, чем начинается. Вот почему вопрос как стать лидером не сводится к покупке курса или изучению техники. Это больше про внутреннее состояние: выдержать неопределённость, уметь оставаться честным с собой и не бояться движения туда, где нет готовой карты. Екатерина говорит об этом очень прямо: если ты хочешь, чтобы всё шло легко и по плану — не туда. Лидерские качества проявляются именно в те моменты, когда план рушится, инструменты не срабатывают, а ты всё равно продолжаешь идти. И в этом нет финальной точки. Путь как стать лидером — это бесконечное развитие, в котором каждый новый вызов одновременно и испытание, и подарок. Лидера отличает не отсутствие проблем, а способность встречать их с открытыми глазами и не терять интерес к росту. 🔥 Этот шортс — всего лишь маленький обрывок большого разговора. В полной версии на канале мы разбираем, что происходит внутри человека, который выбирает путь руководителя, какие повороты невозможно спрогнозировать и почему лидерство начинается там, где заканчиваются иллюзии о лёгкости. Если вам важно понимать, как стать лидером не только по названию должности, но и по внутренней опоре, — обязательно посмотрите большой выпуск. А чтобы вас не разрывало между ожиданиями людей и своими настоящими возможностями, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь разбором сложных рабочих ситуаций, вопросами для роста и поддержкой в моменты неопределённости 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Какие качества лидера вы считаете самыми важными — напишите в комментариях. #лидерскиекачества #какстатьлидером #лидерство #саморазвитие #органичное лидерство

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Как правильно ставить цели, чтобы не выгорать по дороге? 🎯 В этом фрагменте я делюсь частью разговора с Екатериной Иртикеевой, автором книги «Органичное Лидерство». Она говорит о том, почему, когда наша единственная планка — деньги, мотивация легко рассыпается. А вот личностный рост и внутренняя мотивация удерживают нас в долгой дистанции и помогают не сворачивать с пути, даже если цифры в отчётах временно не радуют. Когда фокус только на прибыли, любое проседание дохода кажется провалом. Но личностный рост даёт совсем другую опору: я смотрю не только на квартальные результаты, а на то, становлюсь ли я сильнее, взрослее, честнее с собой. Личностный рост напоминает, ради чего вообще всё это начиналось, и почему я выбрал именно такой путь. А внутренняя мотивация в этот момент не даёт сдуться, потому что она завязана не на бонусы и премии, а на мои ценности и будущее, которое я хочу построить. Екатерина предлагает смотреть шире: не сработал план по деньгам за квартал — это неприятно, но не смертельно. Вопрос в другом: двигаюсь ли я к своей большой цели на уровне себя как человека? Там, где личностный рост становится компасом, внутренняя мотивация перестаёт быть хрупкой. Внутренняя мотивация уже не про «сколько я заработал прямо сейчас», а про ощущение движения вперёд, даже если путь идёт через временные провалы и ошибки. 💡 Этот шортс — только маленький кусочек нашего разговора об осознанности, целях и ответственности за свою жизнь. Полная версия этого разговора уже есть на канале: там мы глубже разбираем, как личностный рост помогает держать курс, а внутренняя мотивация остаётся живой, когда внешние обстоятельства подбрасывают испытания. Если вам откликается тема лидерства без масок и гонки только за результатом, вам точно будет полезно досмотреть всю беседу. 🔥 А чтобы вас не уносило потоком задач и чужих ожиданий, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь короткими разборами, вопросами к себе и поддержкой на пути изменений 🙌 https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А вы заглядываете в свою большую цель, когда деньги проседают — напишите в комментариях. #личностныйрост #внутренняямотивация #цели #лидерство #саморазвитие

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда я слушаю истории людей, которые многого добились, меня каждый раз цепляет одна деталь: почти всегда за ярким успехом стоит внутренняя жесткость. Эта постоянная готовность «стягать себя», как сказала Екатерина Иртикеева, будто единственный путь к результату проходит через боль. И чем больше человек делает, тем сильнее он убежден, что нельзя останавливаться ни на секунду. Но именно здесь начинается самое интересное — встреча с собой и своим личностный рост ❤️ В этом коротком видео Екатерина делится важным наблюдением: многие успешные люди невероятно требовательны к себе. Они давно привыкли жить через самокритику, и любая ошибка воспринимается как вызов их ценности. Но ошибки это нормально — и именно здесь открывается окно к переменам. Мы часто пугаемся неудачи только потому, что боимся взглянуть на неё честно. Но как только мы начинаем анализировать произошедшее, смысл меняется. Ошибка перестаёт быть клеймом и превращается в эксперимент, через который раскрывается новый слой личностный рост 💬 Мне очень откликается эта мысль. Я вижу, как легко человек может потеряться в перфекционизме, пытаясь доказать себе свою силу. Но ошибки это нормально — и это не просто фраза, а внутренняя опора. Когда мы перестаём убегать от нежелательных результатов и спрашиваем себя: «Что я могу изменить?», энергия разворачивается в сторону созидания. Внутренняя критика стихает, появляется спокойное внимание, и даже болезненный опыт начинает работать на нас. Так шаг за шагом рождается личностный рост, который не держится на страхе, а растёт из осознанности ✨ Если вам откликнулась мысль Екатерины — посмотрите полную версию разговора на канале. Там ещё больше глубины и примеров, которые помогают увидеть себя чуть яснее и мягче 🌿 А чтобы вас не разрывало между желанием расти и страхом ошибиться, переходите в мой Телеграм-канал: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Там я делюсь поддерживающими наблюдениями, историями из практики и инструментами, которые помогают бережно держать свой путь без лишнего давления А вы замечали, как меняется ваша жизнь, когда вы позволяете себе ошибаться? Напишите в комментариях. #личностныйрост #ошибкынормально #психология #перфекционизм #самопринятие

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда я впервые пытался разобраться, как принять себя, я неожиданно столкнулся с простой, но болезненной вещью: внутри меня было слишком много запретов, которые никто мне не выдавал. Я сам ими оброс. И каждый раз, когда я пытался сделать шаг в сторону чего-то настоящего, поднималась внутренняя тревога — будто я нарушаю некий невидимый устав, который никто не подписывал. В этот момент я понял, насколько важно научиться говорить себе тихое, но честное: я разрешаю себе. Разрешаю думать, чувствовать и действовать так, как откликается именно мне. ⚡ Работа с психотерапевтом стала точкой опоры, где я наконец увидел, что многие мои решения были не моими — они были попытками заслужить одобрение. Но чем глубже я погружался внутрь, тем яснее становилось: пока ты не начинаешь понимать, как принять себя, никакие достижения не дают спокойствия. Ты всё время то догоняешь, то оправдываешься, то сравниваешь себя с кем-то, кто живёт вообще другой жизнью. И это выматывает гораздо сильнее, чем любой рабочий стресс. В какой-то момент мне впервые стало по-настоящему ясно, что я разрешаю себе быть тем, кто я есть. И это не про эгоизм, а про честность. Про то, что каждому из нас нужна внутренняя опора, а не внешнее одобрение. Мы часто боимся собственных желаний, потому что привыкли подстраиваться под ожидания других. Но ведь никто не знает нашу жизнь изнутри так, как знаем её мы. И когда ты выбираешь себя — ты не ставишь крест на отношениях или обязанностях. Ты просто перестаёшь жить в режиме «нельзя». И самое удивительное, что именно в этот момент меняется всё: решения становятся яснее, движения — свободнее, а энергия перестаёт утекать в постоянный контроль. Принятие не делает тебя слабым — оно делает тебя собранным. Оно возвращает твою силу туда, где она должна быть изначально: в твои собственные руки. Поэтому в этом коротком видео я делюсь важным состоянием, которое когда-то стало переломным для меня. Если вы тоже ищете путь к себе и хотите разобраться, как принять себя, возможно, это станет маленькой, но важной точкой опоры. 🌿 А если вам сейчас не хватает внутренней ясности, сил или уверенности — переходите в мой Телеграм-канал: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Там я делюсь мыслями и инструментами, которые помогают выстраивать себя, а не свою тревогу. Как вы понимаете для себя момент, когда я разрешаю себе? Напишите в комментариях. #психология #принятиесебя #личностныйрост #честностьссобой #внутренняясила

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда я слушаю такие истории от Екатерины Иртикеевой, я снова убеждаюсь: большинство проблем между людьми рождается не из намерений, а из тональности. И особенно это заметно там, где есть власть, роли и ответственность. В бизнесе всё начинается с того, насколько честно и бережно выстроено общение с руководителем — и насколько сотрудник умеет выражать свои мысли так, чтобы не разрушить доверие, а усиливать его. В этом шортсе Екатерина рассказывает про своего клиента — главного врача, который заметил, что его диалог с собственником идёт «вразнобой». Он вроде бы хочет помочь, но его сообщения звучат как обвинения. И вместо конструктивного разговора рождается напряжение. И вот здесь начинается настоящая коммуникация в бизнесе: не про «переубедить», а про «построить мост». Меня особенно задел момент, где Екатерина прямо переписывает ему СМС собственнику. Не смысл, а именно тон. Вместо «я вам сейчас расскажу, как всё на самом деле», они выбирают формулировки, в которых есть уважение, внимание к рискам, но нет назидательности. И это действительно меняет отношения. Потому что общение с руководителем — это не про подчинение, а про сотрудничество. Про то, как сказать правду так, чтобы она не ранила, а помогла. Мы часто забываем, что собственник строит бизнес ради своих мечт. И если ты нанят в этот бизнес, твоя задача — помогать этим мечтам реализоваться, а не доказывать, что мечтать он должен иначе. Коммуникация в бизнесе — это про способность смотреть в одну сторону, даже если мнения различаются. Про то, чтобы предлагать улучшения без обесценивания. И про то, чтобы рабочие отношения были взрослыми, а не эмоционально заряженными. В полной версии разговора мы подробно поднимаем тему деликатного взаимодействия между собственником и управленцем, как выбрать правильный тон, как не пережимать и не быть мягким сверх меры, и почему иногда одно правильно сформулированное сообщение может спасти весь рабочий тандем. ✨ А чтобы вас не уводили в сторону эмоции в сложных рабочих разговорах, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь инструментами, которые помогают говорить честно, но по-взрослому, и строить сильные отношения в любой команде: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Как вы считаете, какой навык важнее в работе — говорить правду или сохранять отношения? Напишите в комментариях. #общениесруководителем #коммуникациявбизнесе #лидерство #управлениекомандой #психологияработы

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда я слушаю такие истории от Екатерины Иртикеевой, я каждый раз вспоминаю, как много людей живут с ощущением, что руководителем «становятся другие». Не они. Не те, кто никогда не командовал в песочнице, не был старостой, не вёл проекты в институте. И вот приходит человек, которому предлагают повышение, — а он боится. Он правда не понимает, как стать руководителем, если раньше нигде не был лидером. И тут начинается самое интересное — разбор не того, что он делал, а того, как он живёт свою жизнь. Екатерина начинает спрашивать о кейсах, а он говорит, что их не было. И вдруг вскрывается деталь: если ему что-то нужно, он всегда находит способ это получить. Это проактивность. Это внутренняя позиция человека, который не ждёт разрешения — он создаёт возможность. И вот это иногда ценнее любых «традиционных» лидерских историй. Мы часто ищем внешние признаки, чтобы подтвердить свой карьерный рост, но забываем, что многое видно только со стороны. Собственники этого врача увидели в нём способность организовать результат для себя — и сделали вывод, что он сможет так же организовывать процессы для других. Удивительно, как часто людям нужно просто подсветить их сильные стороны, чтобы они увидели их впервые. Если честно, я много раз сталкивался с тем, что страх не связан с навыками. Он связан с образом себя. Не каждый готов внутренне принять факт: «я умею вести людей». И тем важнее говорить об этом честно. Как стать руководителем без страха? Не пытаться копировать чужой стиль. А признать, что ваша сила уже проявлялась в других сферах — просто тихо и незаметно. В полной версии этого разговора мы подробно обсуждаем, почему карьерные решения редко связаны с дипломами, что такое естественный рост лидерства и как понять, что вы готовы к следующему уровню, даже если внутри есть сомнение. 🚀 А чтобы вас не стопорил страх перед новыми ролями и требованиями, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь практиками уверенности, примерами из своей работы и инструментами, которые помогают спокойно входить в любой новый уровень ответственности: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А вы когда-нибудь сомневались, что готовы к повышению? Напишите в комментариях. #какстатьруководителем #карьерныйрост #лидерство #управлениекомандой #психологиялидера

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда я впервые услышал от Екатерины Иртикеевой, что многим людям нужно почти «разрешение» на то, чтобы руководить по-своему, я поймал себя на мысли: как же часто мы сами запрещаем себе расти. Мы будто ждем какого-то особого диплома, «правильной» биографии, идеального примера — и только после этого позволяем себе сделать шаг вперёд. А ведь вопрос как стать руководителем начинается не с внешних атрибутов, а с того, готовы ли мы опереться на свои сильные стороны и признать их ценность. 🌱 В коротком фрагменте Екатерина подчеркивает: настоящему лидерству не нужен MBA, маска Илона Маска или попытка копировать Стива Джобса. Настоящее лидерство строится на честной опоре на собственные качества, на том, как ты принимаешь решения и как умеешь вдохновлять тех, кто идёт за тобой. И это удивительным образом меняет взгляд на управление командой — оно перестаёт быть ролью, где надо соответствовать шаблонам, и превращается в пространство, где можно быть собой. Многие боятся, что у них «не получится», потому что нет нужных знаний или опыта. Но если ты понимаешь, что именно тебе даётся сильнее всего, и готов закрывать свои слабые зоны помощниками, советниками или просто честной обратной связью — это уже ответ на вопрос, как стать руководителем в своей реальной жизни. Именно так и появляется органичное лидерство: без напряжения, без масок, без желания доказать кому-то что-то лишнее. Когда я смотрю на свои проекты, я всё больше убеждаюсь: команда следует не за титулом, а за человеком. И весь смысл управления командой — не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы быть живым, честным и осознанным. Этот шортс — только маленькая часть разговора, а в полной версии мы намного глубже разбираем, что такое лидерство без насилия над собой и почему результаты важнее образа. А чтобы вас не разрывало между «каким нужно быть» и «каким вы хотите быть», переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь рабочими инструментами лидерства, наблюдениями из бизнеса и ответами на те вопросы, которые обычно остаются за кадром: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Как вы думаете, что мешает людям позволить себе быть руководителем? Напишите в комментариях. #лидерскиекачества #управлениекомандой #органичноелидерство #мотивация #бизнесмышление

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 В этом коротком фрагменте я делюсь историей, которая ярко показывает, что управление персоналом начинается не с процессов и должностей, а с внутреннего выбора — готов ли человек взять на себя ту ответственность, которая неизбежно делает путь лидера более одиноким. Мы обсуждаем ситуацию, когда я хотел вырастить главного врача, показывал ему реальные перспективы, открывал возможности, а он честно ответил: «Я не хочу. Я хочу со всеми классно общаться». И вот здесь проявляется то, о чём часто молчат — человеку страшно, потому что включается страх ответственности. В этом признании есть удивительная честность. Порой мы думаем, что лидер — это просто человек с должностью, но на самом деле лидер — это тот, кто готов встретиться с тишиной вершины. Там, где меньше одобрения, меньше объятий коллектива, меньше привычной «тусовки». Когда ты управляешь людьми, когда ты принимаешь решения, когда ты отвечаешь за команду — волей-неволей появляется дистанция. И это не холодность — это часть роли. И именно поэтому управление персоналом требует не только компетенций, но и внутренней зрелости. И чем взрослее человек внутри, тем меньше им движет страх ответственности. Ты перестаёшь нуждаться в том, чтобы всем нравиться. Перестаёшь держаться за одобрение толпы. Учишься стоять на своём — не против людей, а за дело. И вот тогда, когда ты уже не боишься быть «одним на вершине», именно тогда в тебе появляется лидер, которого команда уважает по-настоящему. И да, в полной версии этого разговора мы глубже разбираем, почему путь руководителя всегда связан с внутренними конфликтами и как человек может психологически подготовиться к роли, в которой многое придётся отпустить, чтобы стать сильнее. А чтобы вас меньше разрывало между желанием всем нравиться и стремлением уверенно вести команду, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь инструментами внутренней устойчивости и управленческого роста: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Как вы думаете, что мешает людям брать ответственность? Напишите в комментариях! #️⃣ #управлениеперсоналом #страхответственности #лидерство #работаскомандой #психологияруководителя

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Когда жизнь постоянно подкидывает вызовы, а предпринимательская реальность напоминает нескончаемый марафон, вопрос о том, как справиться со стрессом, перестаёт быть философией — он становится вопросом выживания. И я много лет ищу способы удерживать внутренний баланс, не выпадая из рабочего темпа. Постепенно я понял простую вещь: иногда тело знает ответы раньше головы. 🏊♂️ В шортсе я делюсь тем, что однажды стало моим спасательным кругом. Там, где накапливается давление, где нагрузка, решения, люди, ответственность — всё сваливается в одну точку — я выбираю движение. Для меня спорт и здоровье перестали быть «дополнительной активностью». Это стало способом проживать эмоции, а не глушить их. И как только я начал смотреть на физическую нагрузку как на инструмент внутренней чистоты, тревога перестала управлять мной. 🚴♂️ Триатлон вошёл в мою жизнь не как спорт ради галочки, а как личная система переработки хаоса. Я понял, что как справиться со стрессом — это не про избегание напряжения, а про способность превращать его в энергию. На дорожке или в бассейне я буквально «выкручиваю» из себя то, что иначе копилось бы внутри. И чем больше я этим занимался, тем очевиднее становилось: спорт и здоровье — это не побочный эффект правильной жизни, а её фундамент. Предпринимательство всегда будет оставаться зоной нестабильности. Это не ошибка системы, это её природа. Но когда есть ежедневная опора, когда тело становится твоим союзником, когда ты знаешь, как справиться со стрессом без разрушения себя — появляется ощущение силы. 💪 И тогда любые вызовы становятся не угрозой, а тренировкой характера. А чтобы вас не накрывало тем самым скрытым внутренним напряжением, переходите в мой Телеграм-канал: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Там я делюсь практиками устойчивости, мыслями о балансе и инструментами, которые помогают выдерживать ритм. Какой ваш самый рабочий способ восстанавливаться после эмоциональной перегрузки? Напишите в комментариях. #стресс #управлениемнагрузкой #спортдляздоровья #психологияпредпринимателя #баланствжизни

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 В этом коротком видео Екатерина Иртикеева очень точно формулирует суть того, что мы часто называем лидерские качества. Она объясняет: настоящий лидер — это не копия Илона Маска или Стива Джобса. Настоящий лидер не берёт чужую личность «в аренду», не примеряет на себя чужую манеру говорить, управлять или принимать решения. Он опирается на то, что у него действительно сильное. И вот с этого момента начинается живое управление командой — не через роль, а через подлинность. Мне очень откликается её мысль о том, что лидер понимает не только свои сильные стороны, но и свои слабые. И вместо того чтобы растрачивать силы на то, что у него получается плохо, он усиливает себя людьми. Настоящее управление командой — это честность: вот в этом я силён, а вот тут я позову того, кто сделает лучше. Это не слабость, а зрелость, потому что лидерство — это не всезнание, а способность создавать пространство, где каждый раскрывается. Лидерские качества — это не харизма, не громкий голос и не бесконечные амбиции. Это способность видеть себя без иллюзий. Это умение не предавать свои сильные стороны ради тренда на «прокачку слабых». Это понимание, что ты не обязан становиться кем-то другим, чтобы вести людей за собой. Команде нужен не идеальный руководитель, а настоящий. Екатерина говорит об органичном лидерстве как о состоянии, в котором руководитель не играет роль, а живёт свою природу. И это удивительно освобождает. Ты понимаешь, что тебе не нужно «быть похожим», нужно быть собой — и развивать команду через собственную аутентичность. Эта мысль особенно важна сегодня, когда вокруг слишком много шаблонов и слишком мало честности. 💬 Полная версия этого разговора доступна на канале — там мы обсуждаем, как формируются сильные лидеры, почему подделка не работает и как построить команду, которая держится не на страхе, а на доверии. А чтобы вас не тянуло подстраиваться под чужие стандарты и вы смогли выстроить своё уникальное лидерство, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь инструментами, мыслями и практиками для роста без насилия над собой: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А какой лидер вызывает у вас доверие — тот, кто похож на всех, или тот, кто честен в своей природе? Напишите в комментариях! #лидерскиекачества #управлениемкомандой #лидерство #развитие #команда

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 В этом коротком фрагменте Екатерина Иртикеева говорит вещь, которую многие чувствуют, но не всегда формулируют вслух: классическое антикризисное управление больше не работает. Раньше кризис был исключением, редким «чёрным лебедем». Сегодня — наоборот: мир в кризисе постоянно, и это не временное состояние, а новая норма. И чем быстрее мы это признаем, тем легче перестанем жить в иллюзии стабильности, которой давно нет. Когда Екатерина говорит, что «антикризисное управление закончилось», это не про пессимизм — это про реальность. Старые методички не помогают, потому что они писались для ситуаций, которые случались раз в десять лет. Они не рассчитаны на время, когда изменения происходят еженедельно. В такой среде важно не столько предугадать событие, сколько научиться мыслить гибко, быстро перестраиваться и принимать решения в условиях тумана. И вот здесь мысль, которую она добавляет: если мир в кризисе, то управлять собой, командой, бизнесом нужно иначе — через готовность к неожиданному. Не через страх, а через понимание, что нестабильность стала частью жизни. Мы больше не удивляемся резким поворотам, но можем научиться к ним готовиться. Быть предупреждённым — значит быть вооружённым. И это уже не стратегия выживания, а стратегия адаптации. Мне кажется, что сегодня самое главное — не искать иллюзию опоры, а создавать внутреннюю основу: способность выдерживать неопределённость, ясность целей, умение реагировать, а не паниковать. Антикризисное управление перестаёт быть инструментом реагирования и становится способом мышления. И чем раньше человек перестанет ждать «возврата к нормальности», тем быстрее найдёт свои опоры в этом постоянно меняющемся мире. Полная версия этого разговора доступна на канале — там мы подробно обсуждаем, как жить и работать в эпоху, где кризис не событие, а среда. Как сохранять спокойствие, когда вокруг хаос, и почему новая устойчивость строится изнутри. 💬 А чтобы вас не выбивала из колеи каждодневная неопределённость и вы могли чувствовать себя увереннее даже в турбулентные периоды, переходите в мой Телеграм-канал, там я делюсь мыслями о стрессоустойчивости, опоре и адаптации к изменениям: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 А вы чувствуете, что мир стал менее предсказуемым, чем раньше? Напишите в комментариях! #антикризисноеуправление #мирвкризисе #неопределенность #адаптация #мышление

📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Как определить лидера — вопрос, который кажется простым, пока не сталкиваешься с реальностью. Мы привыкли искать в человеке набор признаков: уверенность, голос, поведение, внешний стиль. Но чем глубже наблюдаешь за людьми, тем яснее понимаешь: лидерство не укладывается в шаблоны. В коротком видео Екатерина Иртикеева даёт точную мысль — маленького лидера видно и в песочнице. И это правда: ребёнок, у которого есть природное стремление собирать вокруг себя других, будет делать это естественно, будто играя, не пытаясь казаться. Но даже это не даёт универсального ответа на то, как определить лидера, ведь лидерские проявления у всех разные. Организационные способности могут раскрыться очень рано, но никто не может заранее сказать: вот этот человек — лидер на всю жизнь. В палате меры и весов есть эталонный метр и эталонный килограмм, но нет эталонного руководителя. И это освобождает. Это значит, что лидерство — не про копирование чужих схем и не про попытку соответствовать готовому набору качеств. Это про поиск своего внутреннего способа организовывать людей, вдохновлять их, влиять на ход событий. Когда я работаю с командами, я вижу, что организационные способности проявляются не там, где мы их ожидаем. Кто-то ведёт людей за счёт спокойствия, кто-то — за счёт энергии, кто-то — за счёт аналитики. И задача руководителя — не быть похожим на тех, кого мы считаем «настоящими лидерами», а осознать: какие качества уже есть внутри и как они могут работать в пользу команды. Органичное лидерство — про честность с собой. Не про силу давления, а про силу присутствия. 🌿 И если в детстве лидерство проявляется в том, что ребёнок собирает вокруг себя компанию, то во взрослом возрасте оно проявляется в умении собирать смыслы, решения, движение вперёд. В большом видео на канале я глубже разбираю, как определить лидера в себе и других, почему не существует единого набора качеств и как развивать свой стиль так, чтобы он работал, а не ломал человека. А чтобы вас не путали чужие ожидания и вы могли выстроить собственный путь лидерства, переходите в мой Телеграм-канал: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Там я делюсь практиками, историями и наблюдениями, которые помогают развивать лидерский потенциал естественно, без насилия над собой. А как вы думаете, лидер — это врождённое качество или результат развития? Напишите в комментариях, интересно услышать ваш взгляд. #какопределитьлидера #организационныеспособности #лидерство #руководитель #психологиялидерства