Максим Хохлов

Правильное делегирование 👇 Делегирование на старте это всегда стресс, потому-что помимо своих привычных задач тебе еще нужно выполнять задачи твоего нового сотрудника. Плохая новость - так будет всегда в начале делегирования. Хорошая - можно сделать так, чтобы стресс был только в первый раз. Что нужно для этого сделать? Регламенты. Вы начинаете делегировать с написания регламентов, в которых указаны все мельчайшие детали задач, которые нужно выполнять. Чтобы пятиклассник прочитал и понял, что требуется. И эти регламенты пишите не вы, а ваш новый сотрудник. Вы рассказываете ему один раз, он все подробно записывает и оформляет в регламент. После того, как он уволится, ваша задача будет просто передать эти регламенты новому сотруднику и дерегирование пройдут на 80% легче. Главное, поддерживайте актуальность регламентов и не кладите на них болт. И помните: задачи, которые вы выполняете 2 и более раз должны быть оформлены в регламенты и делегированы.

Но когда всё начиналось... это был маленький семейный маг*зинчик в Лондоне, который продавал морские раковины и восточные сувениры. Обычные раковины. Обычные сувениры. Ничего «энергетического». Но владелец увидел, что спрос меняется. Люди стали искать не украшения, а т*вары, которые можно привезти издалека: керосин, масла, сырьё. Так начались поставки. А поставки стали бизнесом в логистике. Логистика - в энергетике. И раковины остались только на логотипе - как напоминание, с чего всё началось. Магазин стал корпорацией глобального масштаба. Не потому, что это планировали. А потому, что не испугались повернуть туда, где появился больший смысл и спрос. 💡 Что важно применить: Не думай, что ты обязан быть тем, чем начал. Твоё «маленькое сейчас» может быть лишь первым шагом к «большому завтра». Следи там, где появляются новые запросы. Ты можешь продавать раковины. Но настоящие деньги - в том, что раковины привело. Повернуть - не значит потерять путь. Иногда это единственный шанс его найти. Ты можешь начать с малого. Но если ты готов меняться, закончишь на вершине.

Когда в 1984 году компания открыла первый магазин под названием «Unique Clothing Warehouse», никто не думал, что это станет мировым феноменом. Название позже попытались сократить до “Uniclo” - от Unique Clothing. Но при регистрации в Гонконге произошла ошибка: «c» превратилась в «q». Так и родилось название Uniqlo. Многие бы вернули всё назад. Исправили ошибку. Но руководитель компании увидел в этом не проблему, а возможность. Он решил оставить “q” и сыграл на том, что название стало уникальным и запоминающимся. Вместо того чтобы гнаться за модой или за громкими трендами, Uniqlo сделал ставку на простоту, качество и цену: – однотонные базовые вещи, – ощущение “чуть лучше, чем ожидал”, – постоянство, а не эпатаж. И вот что получилось: бренд, узнаваемый в десятках стран, который конкурирует с именитыми гигантами индустрии. 💡 Что из этого взять тебе: 1️⃣ Не скрывай ошибки - используй их. Ошибка может стать твоим фирменным отличием. То, что кажется недочётом, иногда превращается в акцент. 2️⃣ Не усложняй. Упрощай. Uniqlo не пытался быть “самым стильным”. Он стал “самым понятным”. Простота часто выигрывает. 3️⃣ Стабильность выше шума. Не гоняйся за трендами. Делай дело неизменно, делай его хорошо. Люди запоминают не причудли­вость, а ощущение: “я понял, что беру”. Может, и твой бренд ждёт не идеальное название, не крутая реклама, а просто честный продукт и история, которую можно понять без слов.

Почему так произошло? 1. Она стала уникальной - единственной в мире До перформанса это была просто одна из копий его известной работы “Девочка с воздушным шаром”. После - это единственный экземпляр, который сам художник уничтожил прямо на глазах у всех. В искусстве уникальность = капитал. И эта картина стала историческим объектом, а не просто полотном. 2. Произошёл «момент истории» Перформанс стал вирусным по всему миру. Новости, мемы, видео - миллионы просмотров. И теперь покупатель владеет частью культурного события, а не просто картиной. Люди платят не за краску, а за легенду. 3. Парадокс Бэнкси: чем он больше борется с коммерцией, тем дороже стоит Он хотел показать, что искусство не должно быть товаром. Но этим действием он доказал обратное: рынок способен монетизировать даже протест против рынка. Абсурд - но в этом и гений. 4. Символ разрушения и смысла Половина картины уничтожена, но это стало метафорой: Искусство живёт, даже когда его уничтожают. Такая глубина и концепция повышают эмоциональную ценность, а значит - и цену.

Почему это работает, и как тебе это использовать в своем бизнесе? Прием называется "Дверь в лицо" Это когда ты сначала просишь слишком много, зная, что тебе откажут, а потом - просишь меньше, и человек соглашается гораздо охотнее. Пример из классического эксперимента Исследование провёл психолог Роберт Чалдини (1975 год). Он попросил студентов: “Провести два часа в неделю, в течение двух лет, работая с подростками в т*рьме.” 😅 Почти все отказались. Потом он сразу добавил: “Хорошо, тогда хотя бы один день - сводить подростков в зоопарк?” И вот тут — согласились почти 50%, в то время как в контрольной группе (где сразу просили про зоопарк) - только 17%. ✅ Почему это работает: 1. Контраст. После огромной просьбы маленькая кажется незначительной. 2. Чувство вины. Отказав в первом, человек хочет «исправиться» и помочь хотя бы во втором. 3. Социальный баланс. Мы не любим быть “плохими” - и компенсируем отказ согласием на что-то меньшее. ✅ Как использовать в бизнесе и пр*дажах: В переговорах: сначала озвучь максимальные условия, потом “уступи” - клиент почувствует, что выиграл. В пр*дажах: предложи премиум-пакет → после отказа покажи стандарт - шанс на покупку растёт. В менеджменте: проси больше ресурсов, чем нужно - после «торга» получишь хотя бы минимум. Сначала - дверь в лицо. Потом - сделка. Главное - делать это с уважением, а не как манипуляцию. Ну или как манипуляцию, сами решайте.

Примерно 1% населения Земли - долларовые миллионеры. И вероятность стать одним из них выше, чем сделать ХОТЯ БЫ ОДНО из этого👇   📌 Взобраться на гору выше 4200 м - менее 0.01% людей поднимались на вершину такой высоты. 📌 Пробежать марафон - менее 0.5% людей в мире когда-либо пробегали марафон (42 км) 📌 Проплыть милю (1,6км) без остановки - менее 1% людей в мире могут проплыть 1.6 км без перерыва 📌 Пробежать полумарафон - менее 1% людей завершали полумарафон (21 км) 📌 Пройти Spartan Race или Tough Mudder - менее 1% населения участвовали в этих гонках с препятствиями 📌 Войти в клуб 1000 фунтов (человек суммарно поднимает 453 кг в трёх упражнениях: присед, жим лёжа, становая. Это классическое троеборье пауэрлифтинга). Менее 0.01% людей достигали этой отметки 📌 Завершить Ironman 70.3(половина Ironman) — менее 0.1% людей проходили половину Ironman (1.9 км плавание, 90 км вело, 21 км бег) 📌 Присесть со штангой более 100 кг - менее 1% людей способны на это 📌 Менее 0.01% населения проходили Ironman триатлон (3.8 км плавание, 180 км велосипед, 42 км бег) 📌 Жим 100 кг от груди - только 0.4% людей в мире способны выжать такой вес лёжа. Удавалось ли вам сделать хотя бы одно из этого списка? Напишите ⬇️ #предпринимательство #продуктивность

Большинство людей р*ботают ради deнег. А 1% самых бог@тых людей - заставляют deньги работ*ть на себя. Разница не в доходе. Разница в том, как они думают. Если хочешь войти в эти 1%,сделай это 👇 1. Разберись, куда уходят deньги. Открой выписку за месяц и честно посмотри, куда уходит каждая копейка. Не пытайся всё сразу контролировать, просто посмотри правде в глаза. Ты не можешь управлять тем, чего не видишь. Это основа управления 2. Перестань тратить на автомате. Каждая п0купка - это выбор. Ты либо приближаешь себя к цели, либо отдаляешь. Перед тем как потратить, задай один вопрос: «Зачем мне это?» 3. Создай подушку безопасности. Не потому что страшно, а чтобы было спокойно. 6 месячных расходов на отдельном счёте - и ты уже думаешь иначе. 4. Начни инвестировать. Не жди, когда появятся deньги. Начни с того, что есть. Даже 10% от дохода, вложенные с умом, через 5 лет изменят всё. 5. Сделай один источник пассивного дохода. Книга, продукт, услуга, вложение - не важно что. Важно, чтобы хоть что-то приносило deньги, пока ты спишь. 6. Понимай разницу между богатством и показухой. Богатые обычно выглядят проще, чем ты думаешь. Потому что им не нужно доказывать, что у них есть deньги. 7. Ставь deньги на второе место. Первое - навык. Навык кормит всегда, даже когда deнег нет. 💡 Финансовая грамотность начинается не с калькулятора, а с уважения к себе. Каждое осознанное действие делает тебя свободнее. И если начнёшь сегодня, к январю уже будешь жить совсем по-другому.

Ты делаешь. Каждый день. Снова и снова. Пробуешь, планируешь, вкладываешь силы, время, deньги, а результата нет. И где-то внутри появляется мысль: «Может, это не моё? Может сдаться?» Но не всё, что растёт, видно сразу. Иногда результат идёт к тебе медленнее, чем ты к нему. И каждый день, когда ты делаешь хоть один шаг, ты не стоишь на месте. Ты просто пока не видишь, как дорога строится под ногами. Мы привыкли к скорости. К быстрым победам, мгновенным результатам, лайкам, аплодисментам. И когда мир не отвечает сразу, кажется, что всё зря. Но настоящий прогресс тихий. Он не делает шум, не обещает «вау-эффекта». Он просто делает тебя другим. Сильнее. Терпеливее. Глубже. 💡 Что делать, когда опускаются руки: Перестань ждать результат завтра. Посмотри, каким ты был вчера. Делай не ради аплодисментов, а ради себя. Помни, успех не про скорость, а про выдержку. Если ты делаешь всё правильно, но пока не видишь результат, значит, ты просто на этапе, где растут корни. Они под землёй. Их не видно. Но именно они держат всё, что появится потом.

Сегодня Cartier - это символ роскоши. Но когда-то они стояли перед выбором, который мог всё разрушить. В начале XX века Cartier создавали украшения для королевских семей. Эксклюзив, штучная работа, каждая деталь вручную. Но потом появились массовые бренды, рынок начал меняться, и внутри компании начались споры. Одни говорили: «Нужно расширяться, пр0давать больше, выйти на всех». Другие - «Если мы станем для всех, мы перестанем быть Cartier». И тогда семья Cartier сделала шаг, который в тот момент казался безумием. Они отказались от идеи пр0давать всем. Подняли цены, ограничили производство, усилили контроль за каждой деталью. И создали не просто украшения - а ритуал обладания. П0купка Cartier перестала быть п0купкой. Она стала событием. Каждое изделие - с историей. Каждая деталь - со смыслом. Пока рынок шёл в сторону массовости, Cartier шёл в сторону вечности. Сегодня их пр0дажи меньше, чем у конкурентов. Но бренд дороже почти всех. Потому что они пр0дают не золото. Они пр0дают ощущение, что ты - не как все. 💡 Что стоит понять предпринимателям: Иногда, чтобы расти, нужно не расширяться - а сузиться. Не добавлять - а отбирать. Не пытаться нравиться всем - а стать особенным для своих. Массовость даёт прибыль. Фокус - даёт бессмертие.

Почему это работает, и как использовать? В 60-х психологи провели эксперимент. Жителям попросили поставить огромный уродливый билборд “Drive Carefully” на своей лужайке. Согласились - только 17%. Но другую группу сначала попросили поставить маленькую табличку — аккуратную, с тем же смыслом. Через пару недель пришли снова - уже с просьбой о большом билборде. И на этот раз согласились 76%. 💡 Почему это работает: 1. Человек хочет быть последовательным. Мы стараемся вести себя в соответствии с тем, что уже сделали. Если вчера ты согласился помочь, то сегодня отказать сложнее - ведь ты уже «такой человек». 2. Маленькое “да” ломает защиту. Первая просьба не вызывает сопротивления. После неё мозг снижает уровень настороженности - и следующая просьба проходит «по инерции». 3. Каждое действие формирует новую идентичность. Когда человек соглашается на что-то, он начинает думать: “Я-тот, кто поддерживает безопасность на дорогах.” А значит, поступает дальше в соответствии с этой ролью. 📈 Как использовать в бизнесе: Сначала попроси минимальное действие: подписаться, оставить почту, забрать подарок, кликнуть в карточку. Потом предложи что-то более ценное: оформить заказ, опл@тить курс, купиmь второй товар. Чем проще первый шаг - тем выше вероятность второго. 💬 Маленькое “да” открывает дверь к большому “да”. В этом и есть сила психологии продаж.

Миллионеры: Бизнесмены 53% Наемные топ-менеджеры 26% Инвесторы 15% Наследники 5% Звезды и спортсмены 1% Миллиардеры: Бизнесмены 71% Наследники 14% Инвесторы 11% Наемные топ-менеджеры 3% Звезды и спортсмены 1%

Как не выгорать? На самом деле, я действительно очень много работаю, и не помню когда последний раз выгорал. Отчасти правда то, что мне просто некогда этим заниматься, но есть и вторая составляющая. Как я стараюсь планировать свой день и неделю? Один выходной (почти всегда это воскресенье), день который я провожу с семьей. 2-4 раза в неделю спорт. Я встаю раньше, чтобы до начала созвонов успеть сходить в зал. Первый созвониться в основном ставлю на 10-00. Спорт даёт энергию. 1 раз в неделю какое-то расслабление для тела, типа массажа. Планирование дня. Если я знаю, что нужно сделать сегодня и я это делаю - то я свободен (почти никогда не успеваю, и работаю до последнего). Но иногда получается освободиться раньше. ну и я люблю то, чем занимаюсь Но самое главное правило против выгорание, это отдыхать до того, как ты выгорел. Чувствуешь, что уже все - устрой себе выходной, ничего плохого не случится.